Связьтранснефть отзывы сотрудников о работе

Прошу разобраться с сотрудником М.А.Л. Хамло, который возомнил о себе непонятно кого!
Все ему должны и обязаны, людей ( сотрудников ) не во что не ставит ! Чей он? Кем поставлен? Что он сделал для компании? В Цехах нехватка людей ,бардак с этим человеком и все только хуже! Люди бегут с этой шараги, да и мне невыносимо работать было. Рад что ушел, с такими не работать, рядом противно находиться.
Получает такие большие деньги, а днями сидит без дела и время ухода и прихода у него свое, когда хочу тогда и на работе. Когда уходил помещение искал, так ничего и не нашел))))! Зато до сих пор работает и людей гнобит.
За давление и оскорбления, жалобу направлю в прокуратуру .

Необходимо искоренить конфликт интересов, присутствующий во всех отделах, из за этого нет возможности роста, продвижение только своим. Переехать уже наконец то в город, из за небезопасности и пробок. Научиться московским коллегам не ставить палки в колёса рабочего процесса и соблюдать деловой этикет.

Организация полностью погрязла в бумажной бесполезной волоките, постоянное устранение замечаний из года в год по кругу.

Отношение к работникам в коллективе. Возможность для роста при наличии способностей, а не свато-кумовства.

Отношение к работникам и режим труда и отдыха

Уменьшить количество проверок, количество журналов, количество бумажной формальной работы.

Руководство, а точнее то что от него осталось надо менять. Ответственность нести не хотят за свои решения. Постоянная перекладка проблем с " больной головы на здоровую".

Исключить зашкаливающий уровень бюрократии и документооборота

Отношение руководства

В руководство ставят людей конформистов.

Отношение к сотрудникам плохое, мотивации нет. Кадры не ценят. Устраивают своих. Брат, муж, сват. Работают в отделе 2-3 человека из 10. Повышение ЗП практически невозможно. Все премии получает исключительно руководитель.

Руководство, начальство. Руководители отделов боятся брать на себя ответственность, поэтому важную и сомнительную работу отдают своим подчиненным, которые и будут ответственны за тот или иной документ, поручение. В случае несвоевременного выполнения данного поручения (составления документа, отчета), ошибки в нем, выяснение какого-то нарушения из-за этого - ответственен Исполнитель - спрос с него, ответственность с него, лишения премии касаются его (не руководителя или начальника). По этой же причине (никто не хочет брать ответственность за что-либо) - отделы будут докладными записками скидывать работу друг на друга (изучая и аргументируя все это регламентами), частенько проходят все сроки выполнения задания - потом еще и докладными записками те же отделы списывают вину друг на друга-находят крайнего, который все делает, берет вину за нарушение на себя, лишается премии. Если ты выяснил, что что-то работает не так как надо, где-то ошибка, сроки важные какие-то просрочили, проблема в цехе, с оборудованием, с документами - сообщить об этом или попросить помощи - себе дороже, поэтому все эти проблемы выясняются во время проверок (со стороны Филиала или Общества). Почему себе дороже? Потому что сразу начнут искать виноватого, которого естественно лишат премии, заведут служебное расследование - можешь получить еще и дисциплинарку (прощай доплата к отпуску, премия ко дню нефтянника, 13зп), может еще и возместить из своего кармана заставят… а если не сообщить до проверки - то будешь еще какое-то время получать свою полную зп. Огромные переработки на работе, куча бессмысленных отчетов, постоянный стресс. Опоздаешь на работу на 8 секунд - лишение премии за месяц, и абсолютно не важно, что ты не обедаешь, переработаешь в этот день 3 часа. Повышения добиться ну очень сложно. Как вариант - аттестация, на которой тебя могут спросить - «за что отвечает n пункт N раздела такого-то регламента». Плохая взаимозаменяемость - отдохнешь в отпуск только если телефон отключишь. С больничного тоже постоянно дергают звонками и уговорами придти поработать (а приход на работу тоже надо согласовать, иначе премии лишат и за то, что в свой отпуск или больничный на работу пришел). В общем, постоянное перекладывание работы друг на друга, ответственности друг на друга, страх лишения премии, получения дисциплинарки. Каждый сам за себя.

Соотношение реальной работы и трудозатрат на ее бумажное сопровождение 20/80, помимо основной работы работники технических служб обязаны заниматься проведением закупок, заключением договоров, планированием и отчетностью по бюджету, сдачей бухгалтерских документов.

Отношение руководства в первую очередь, относятся очень плохо.

Зарплата, условия труда

Поменять руководство

Поменять руководство высшего звена. Не хватает собственной столовой. Отсутствует парковка для сотрудников.

Отсутствует взаимозаменяемость сотрудников. Отношение высшего звена к подчиненным оставляет желать лучшего. Высококвалифицированные сотрудники не ценятся. Постоянная неукомплектованность штата и текучесть кадров, каждодневные переработки по 3-5 часов до ночи, говорящие о том, что организация труда равна нулю. Следовательно постоянное невыполнение ключевых показателей эффективности предприятия, всегда на последнем месте среди других регионов. В коллективе нет сплоченности,00? взаимовыручки и дружбы, каждый "сам по себе", командная работа отдела отсутствует. Также взаимодействие между отделами отсутсвует, нет регламента взаимодействия работы, кто кому что должен и в какие сроки. Идет колоссальная потеря рабочего времени при выяснении кто кому что должен и в какие сроки - отсюда и переработки. Отсутствует повышение квалификации и обучение сотрудников. И все это исходит от руководства высшего звена. Такое чувство, что скоро все рухнет.

Отношения между руководством и сотрудниками, невозможность карьерного роста, постоянные лишения премии, постоянные проверки.

Подход к проверкам и комиссиям