ГАУ Гормедтехника отзывы сотрудников о работе

Можно и не уточнять в каком подразделении работал, в целом ситуация схожая во всей организации, Советский Союз и тоска, все руководство из одного южного региона, 80 процентов руководства\администрации/начальников отделов устроены на работу по принципу места рождения а не по талантам и заслугам. Организация живет слухами и сплетнями, не участвуешь в общем обсуждении, становишься отбросом и не имеешь доступа к руководству, фактически организация анклав региона , где никто кроме них долго не задерживается. Очень жалко, много людей, инженеров-высококлассных кто работает за идею много лет, и страдает из за такого руководства , ушел т.к понял что больше не могу терпеть такое отношение к себе !

Наставничества как такого нет. Если приглянешься, то может чего и обьяснят через губу. Если не приглянешься, то будут молча мурыжить, а потом всё же на твою некомпетентность и свалят. Руководство - это одни нарцисы и социопаты. Руководитель способна собрать весь отдел, чтобы во всеуслышание заявить, что был такой ученый Питирим Сорокин, который доказал, что в организациях растут по карьерной лестнице только психопаты, и что она изо всей команды доверяет только директору и его заму и что если остальные недовольны, то могут идти лесом вот прямо сейчас. Замдиректора создала свою шайку и никого больше туда не пускает, заявляет открытым текстом: "Мы - крысы". Кондиционирование воздуха не центральное, всегда есть кому жарко, и кому холодно. Микроволновку нужно прятать, потому что постоянно по коридорам бродит пожарная инспекция. Бюрократия зашкаливает, за одной бумажкой нужно бегать по разным этажам. Основная форма карьерного роста - прогибы перед вышестоящими, оптимистичный взгляд и одно сплошное обещание: "Мы справимся!". Отдельно нужно отметить отдел аналитики. Их функция - выставлять цены на тендеры. Ранее это делалось или усредняя уже отыгранные контракты, или с учетом инфляции. В среднем старались сбить у поставщиков 10-15%. Собственно говоря, эта сбитая цена и являлась вкладом Гормедтехники в укрепление Департамента Здравоохранения города Москвы. После того, как Гормедтехнике разрешили оставлять "сбитую" часть себе, а не возвращать в бюджет, аналитики стали выставлять цены на 50-60-70% ниже запрошенной поставщиками. По ценам ниже себестоимости никто не хотел участвовать в аукционах. Поставщики уходили, закупок не было. Таким образом, весь отдел запчастей к медоборудованию не закупил вообще ничего для ЛПУ г. Москвы за 2024 практически ничего. А если нет запчастей, то и оборудование не может работать. При этом для руководителей работа кипит и не останавливается, и если у вас есть залежи, которые нужно разгрести, давайте передадим эти залежи в другой отдел! Руководитель с легкостью заявит возможность исполнения задач НЕ своего отдела своими сотрудниками. Наберет поручений и похоронит под этим объемом своих подчиненных, не чем не мотивировав исполнение, кроме доброго слова. Потом вы будете бесконечно заняты переделками, изменениями уже отработанного материала, которые постоянно будут появлятся по указаниям отдела аналитики. Каких-то дополнительных денег за это вы не увидите. Около 90% всех новичков не проходят испытательного периода. Типа того, что они не справились. Потом набирают новых. НО есть и ещё одна важная деталь, которую нельзя упускать. Когда вы будете писать заявление по собственному, к вам будут приставать с вопросами о причинах вашего ухода. Так вот ни под каким соусом никому не говорите о том, что в этом токсическом аду реально происходит. Меня постоянно долбили этими вопросиками, даже месяц спустя мне позвонили якобы из офиса мэра. Внимание! Почему это важно? Потому что исправлять никто ничего не будет, но вас могут внести в список неблагонадежных, которые постоянно чем-то недовольны и портят статистику. В психологии, это называется Victim blaming, когда жертву саму обвиняют в том, что с ней произошло из-за её какого-то там особого поведения. В дальнейшем нахождение в таком списке может здорово осложнить поиск другой работы. В общем, всем рекомендую на три месяца, потому что деньги все же платят и это хорошо пока вы ищете другое более адекватное место!)

Организовать системный подход к работе, поменять отношение к коллективу

Улучшить можно все, тут нет пределов и горизонтов. Взаимодействие и коммуникация между отделами и внутри отделов. Увеличение зарплаты и применение к ней мер индексирования. Примечательным остается отдел аналитики. Работа в нем кипит и не останавливается, порой даже в выходные-если у вас есть залежи, которые нужно разгрести, давайте в этот отдел! Руководитель с легкостью заявит возможность исполнения задач НЕ своего отдела своими сотрудниками. Наберет поручений и похоронит под этим объемом своих подчиненных, не чем не мотивировав исполнение, кроме напутственного, доброго слова. Вы будете бесконечно заняты переделками и доработкой, изменениями уже отработанного материала. Но вам все равно надбавят и подсунут (и это будут не деньги)!))) В общем, всем рекомендую!)

Увеличение заработной платы, ввести квартальную премию и 13-ю зарплату. Чётко распределить обязанности выполнения поставленных задач между отделами.

Коммуникации между руководящим составом и рядовыми сотрудниками, повысить оплату труда.

Во-первых, питание - на месте питаться нельзя. В округе общепита мало. А столовую убрали. Во-вторых, закончить, наконец, ремонт. В-третьих, сделать нормальную парковку для сотрудников. А не только руководителей.

Руководство всё портит. Цели совсем не медобородувание и его обслуживание. Не нужны грамотные спецы. Всех разогнали

В отделе очень «хромает» коммуникация между коллективом и руководством. Ну как «хромает»…её просто нет. Активно ведется налаживание дел вне отдела, выстраиваются линии соприкосновения с другими подразделениями,однако у аналитиков все остаётся без изменений. Нет коллектива,нет единого целого,каждый сам по себе. После совещаний остаются недосказанности,которые в последствии заминаются и дальше замалчиваются. Отдел помимо своей работы выполняет еще и чужую,за которую,конечно же,в лучшем случае только «спасибо» услышит. Дополнительные работы, которые не входят в должностную инструкцию, никак не оплачиваются и никогда не будут. При отказе в выполнении таких «поручений», поступающих со стороны руководителя,тебя в буквальном смысле забывают,как сотрудника,стирают «со счетов» и,возможно,в дальнейшем лишат премии,которая бывает раз в квартал. Вырасти профессионально возможно только на 1-2 позиции, финансово совсем не на много. Из отдела в отдел движений нет и вряд ли будут когда-либо. Поэтому ждать не стала. Улучшений не наблюдалось,а работать,не имея собственного мнения и амбиций,к тому же за бесплатно, я не нанималась. Ушла и ни сколько не жалею

- Условия для сотрудников. В кабинетах холодно, в коридорах вообще невыносимо, кушать негде, посидеть негде, вода за свой счёт (нет даже фильтра), кондиционирование не центральное (всегда кому-то жарко, а кому-то дует). - Техника. Компьютеры не тянут даже Excel, винда не активирована и активировать ее нечем, постоянно все виснет. - Бюрократия. Чтобы подписать бумажку, надо подписать другую бумажку и все это в разных кабинетах на разных этажах в разных коридорах. Печать одна на всю организацию. - Карьерный рост возможен, но не быстро и не далеко (в целом в этом направлении, не только в этой организации). Ушла по этой самой причине.

Улучшить: - Указывать в трудовом договоре как оклад, так и перс надбавку. - Введите систему ДМС, Для структуры ДЗМ звучит логично. - Введите регулярную систему обратной связи от персонала с гарантируемой ненаказуемостью честных ответов. - Не помешает какой то входной психологический или профориентационный тест при приёме на работу новых сотрудников, чтобы выявлять их характерные особенности и исходя из этого принимать решение об их трудоустройстве. - Обеспечить незамедлительное снабжение электронными компонентами отделы, которые по долгу службы в них нуждаются. три месяца покупать пачку резисторов - это не нормально и контрпродуктивно. - Стоит наладить работу с персоналом, так как сейчас она отсутствует. Да, работа с персоналом это не то же самое, что кадровое делопроизводство. - Стоит быть более гибкими в отношении своих подчинённых, так как общий язык можно найти только если инициатива есть с обеих сторон. - Нужен тимбилдинг. Очень нужен. - Welcome тренинг необходим. - Нужен внутренний ресурс, где будут содержаться ответы на часто задаваемые вопросы, база знаний, полезные материалы, видеоуроки по обучению процессам. Что следует убрать в первую очередь: - Бюрократию. - "Воздушные замки" без фундамента, если быть точным следует грамотно построить весь цикл ОКР, от идеи до результата, фрагментировав его на мелкие задачи, по которым можно в дальнейшем сделать распределение обязанностей и спрогнозировать загруженность персонала. - Некорректная работа с патентами на разработки. Я без повышений работал два года, полностью выгорел, а диалоги с учреждением заканчивались тем, что ни разу мою сторону не услышали. За два года пока я работал, условия становились только хуже. Для понимания - из моего отдела за 2 месяца ушли 4 человека. Недавно у учреждения сменился генеральный директор и одно из первых изменений, которое произошло - смена логотипа учреждения. Я считаю, что вряд ли это первое, чем стоило заниматься, если внутри не налажены процессы.

Слишком много бюрократии, зарплаты низкие, здание советских времён и местами находится в аварийном состоянии (сейчас производится капитальный ремонт), нет комфортной кухни и отсутствуют зоны отдыха.

В организации откровенная неразбериха, все перекидывают ответственность друг на друга, повышения можно не ждать ни в чём, есть люди которые абсолютно сидят ничего не делают и им платят зп и премии, создают видимость крутой организации, к сожалению на деле это не так, все больницы не терпят ГМТ, постоянная текучка работников, увольняются действительно классные специалисты, а остаются работать только те, кто в действительности ничего не знает. Это только верхушка айсберга...

Зарплата не соответствует тем требованиям, что предъявляют работнику. Зарплату не повышают лет 20. Раньше было трудно устроиться, сейчас знание ПК, больше ассортимент, раньше работали до 9 или 10, сейчас раньше не уйдёшь, везде камеры.

Регламент усовершенствовать постановку задач и координацию между службами

Регламент усовершенствовать постановку задач и координацию между службами

Организовать системный подход к работе, поменять отношение к коллективу

Повысить оплату труда, организовать возможность карьерного роста, ввести единые правила работы для всех филиалов.

Если в двух словах - здесь время остановилось. Гормедтехника соответствует всем стереотипам про советское учреждение. Против сотрудников применяют репрессивную политику. Например, несколько людей прогнали через полиграф при мне. Или вот тоже пример - одну девочку приследовали даже на другом месте работы после увольнения, об этом все тут знают. Отдел кадров делает всё, чтобы люди быстрее увольнялись. Зарплата формируется из оклада (52 тысячи) и персональной надбавки, которая не прописана нигде, тебя в любой момент могут лишить персональной надбавки просто потому что. Твои идеи никто никогда не услышит. Все стараются максимально спихнуть с себя свою задачу на другого, либо откреститься от неё. Никакого развития ты тут не получишь никогда. Бюрократия - как ценность компании. При найме сотрудники не проходят никаких тестов, просто собеседование. В связи с чем зачастую персонал может не соответствовать занимаемым должностям, что плодит непрофессионализм.

Если в двух словах - здесь время остановилось. Гормедтехника соответствует всем стереотипам про советское учреждение. Против сотрудников применяют репрессивную политику. Например, несколько людей прогнали через полиграф при мне. Или вот тоже пример - одну девочку приследовали даже на другом месте работы после увольнения, об этом все тут знают. Отдел кадров делает всё, чтобы люди быстрее увольнялись. Зарплата формируется из оклада (52 тысячи) и персональной надбавки, которая не прописана нигде, тебя в любой момент могут лишить персональной надбавки просто потому что. Твои идеи никто никогда не услышит. Все стараются максимально спихнуть с себя свою задачу на другого, либо откреститься от неё. Никакого развития ты тут не получишь никогда. Бюрократия - как ценность компании. При найме сотрудники не проходят никаких тестов, просто собеседование. В связи с чем зачастую персонал может не соответствовать занимаемым должностям, что плодит непрофессионализм.