Алкогольный холдинг «Руст» отзывы сотрудников о работе

Был довольно долгий опыт работы в компании, есть что рассказать. В первую очередь руководство, все тотально балаболы-задушевники и имитаторы бурной деятельности, которые умеют только делать серьёзные выражения лиц, но по факту не могут решить ни одной серьëзной проблемы. Любой вопрос решается бесконечным делегированием полномочий по цепочке, которой нет окончания, бюрократия просто зашкаливает. Зато с торговых, суперов, мерчей спрашивают постоянно. Часто приходилось переносить отпуск или выходить из него ради приезда очередной «проверки руководства». Будут звонить и писать даже если ты на больничном. Сами максимально портят отношения с клиентами, отдел маркетинга может в один день остановить все акционные программы, просто потому, что у них закончился маркетинговый бюджет. Вопрос, а как вы вообще его планируете, что он заканчивается у вас каждый год в любой момент? Это называется профнепригодность. Юридический отдел на любую форму клиентского договора поставки составляет протокол разногласий, который толще, чем сам договор поставки, соответственно контакт с клиентом на этом и заканчивается. В любой момент могут не оплатить контракт с транспортными компаниями и экспедиторы просто перестанут возить товар, причём отдел логистики сообщит об этом в лучшем случае через дня 3. И никого не интересует, как вы будете закрывать свой план. Зарплату постоянно задерживают, бонусную часть вообще могут задержать на несколько месяцев. На вопросы не отвечают, не царское это дело. Держат сотрудников за терпил. Зато частенько присылают письма на корпоративную почту о том, какие прекрасные успехи у компании в продажах. Последнее время идут тотальные сокращения, людей заставляют писать заявления по собственному желанию, специально задерживают ЗП, чтобы как можно больше уволились сами и не получили никакой компенсации. Компания превратилась в шарашкину контору и в скором времени, скорее всего, перестанет существовать.

Сделать более прозрачную систему карьерного роста в компании

Лидерство, обмен информацией, систему мотивации, уважительное отношение к человеку труда. Уменьшить дистанцию между зарплатой и социальным пакетом вечных топ менеджеров и обычных специалистов. Оценивать сотрудников объективно, а не по принципу "нравится - не нравится".

Компенсировать питание офисным сотрудникам, проводить индексацию зп

Заработную плату,компенсацию за проезд и мобильной связи.

Коммуникация между сотрудниками, проектный подход к управлению

Зарплата меньше средней по городу, добавить 13ую зп, более разнообразное меню в столовой, поменять старое ,дряхлое оборудование в цеху на новое, добавить развозку с разных концов города.

Расположение не очень, бывают пробки, хотя присутствует развозка.

Развитие в компании,больше развивающих тренингов.

Отсутствие заинтересованности у непосредственных руководителей. Не желание проявлять гибкость в подходе развития.

Минимизировать бюрократию при решении вопросов. Увеличить заработную плату, заложить ежегодную индексацию. Проводить корпоративные мероприятия. Использовать удаленку или гибридный график

Можно было бы поработать над балансом работа-личная жизнь.

Коммуникация между руководством и подчиненными, актуализация заработных плат согласно нынешнему рынку

Коммуникация через координаторов бывает очень долгой.

Унифицировать отчётность и процессы по всем площадкам и юр лицам холдинга, оптимизировать и автоматизировать большее количество процессов, провести дебюрократизацию.

Использовать больше ит системы

Ввести индексацию заработной платы или составить great после прохождения которых заработная плата увеличивалась

Крайне низкая и не конкурентная оплата труда.

Сделать бесплатный кофе.

Ежегодная индексация заработной платы Цифровизация процессов, исключение лишней бюрократии Коммуникация между отделами Корпоративные мероприятия Система мотивации сотрудников, непрерывное профессиональное обучение Увеличение количества льгот и скидок для сотрудников компании