HR‑Link отзывы сотрудников о работе

Есть пространство для улучшения организационных процессов, но это касается только незначительных, небольших

1. На фоне желания повлиять на продукт и сделать его лучше, возникают идеи по различным изменениям. Каждый раз вы столкнетесь с тем, что ранее вопрос уже поднимался и был неосуществим по каким-то причинам. А потом к вам выходят и спрашивают как выполняется текущий процесс, создавая иллюзию заинтересованности и попытки что-то решить. Но где-то через полгода приходит осознание, что вся работа ответственных и состоит в вечных созвонах и встречах. И, конечно же, в постоянном микроменеджменте, поэтому любую мелочь согласовывает топовый уровень. 2. Прозрачности в процессах и решениях не существует. Когда выходишь с обратной связью или вопросами к руководителям, то сталкиваешься с отрицанием и попытками замаскировать проблемы. 3. Любая критика воспринимается как неготовность к изменениям. О том, что решения можно принимать не только на основании идеи и принципа "прокатит/не прокатит", но и на основании анализа рисков, проблем и ресурсов, никто видимо не слышал. 4. Отсутствие какого-либо оценивания руководительских компетенций на любых уровнях. Всё строится на субъективной оценке, которая, в основном, звучит как "выполнение любой поставленной задачи". 5. В погоне за профитом, в рассылках могут рассказать о фичах так, будто они уже вышли и работают. Однако, окажется, что их отложили на потом и тогда приходится гасить негатив. Главное в этом - не обещать, что такого больше не повторится:) 6. Огромная текучка, которую до сих пор не признали. При этом рост внутри компании, о котором так же рассказывают и тут в ответах, не происходит - за последнее время все новые руководители были наняты со стороны. Казалось бы, вместо полугода поисков, можно было потратить эти же деньги на обучение любого из сотрудников и получить того руководителя, который будет соответствовать ожиданиям на 100%, но увы. 7. При этом вам расскажут, как компания готова помочь в обучении и твоем профессиональном развитии, ведь есть HR. По факту же, никаких компенсаций обучения не будет (если 15к в год уже потрачены на ДМС), ни помощи в определении пути развития и дальнейшего карьерного трека, ни открытой обратной связи о твоих скиллах и возможностях в желаемом пути. 8. О нагрузке можно говорить вечно, однако теряя одного скиллового сотрудника, знающего продукт, нужно не менее 3-4 месяцев, пока нанятый новичок сможет взять на себя полноценно хотя бы половину его задач. От отдела обучения будет только базовый курс (который дает понимание о том, что такое продукт и основных процессах), а потом новичков обучают либо руководители, не работающие с клиентами постоянно, либо и так уже загруженные линейные сотрудники. А за это время так же происходят отпуска и больничные у коллег, декреты и увольнения. Так и получается, что твой отпуск = проклятие для твоих коллег, которым сегодня ты их наградил, а завтра они тебя. 9. Зарплата не подвергается аналитике, пока ты не придешь с запросом на повышение или встречным оффером. Но тут шансы 50 на 50, либо удержат, либо:) 10. В целом, для опыта молодому специалисту, компания подходит как нельзя лучше. Поднимает планку по условиям и обеспечением от работодателя и учит бороться за себя и свои идеи. Когда ты только начинаешь путь - это станет бесценным опытом.

Возможно стоит пересмотреть соц пакет, тк уровень жизни меняется, как и все кругом.

Четкое понимание, что нужно сделать для роста на конкретную должность

Нет каких то серьезных замечаний, работать одно удовольствие

Не нашла такого :) Вам повезёт, если вы будете работать в HRLink.

Мой оклад чуть выше рынка по занимаемой должности, но я вижу отсутствие материальной стимуляции в виде годовых бонусов, так называемой 13-й зарплаты или хотя бы премии к новому году. Премии в компании есть не по всем должностям и это то, что можно было бы улучшить на радость добросовестным и эффективным работникам)

Компания переросла этап стартапа и из-за масштабирования некоторые процессы пока работают со скрипом. Согласования любых мелочей стали происходить очень долго, ресурсов на такие масштабы пока тоже не всегда хватает, и пока это чувствуется.

Оптимизировать процессы. Часто задача, которую можно решить за 10 минут, решается за 3 дня из-за того что на процессе завязано много сотрудников, которые передают задачу по цепочке. Для стартапа это слишком долго.

Компания и продукт развивается, поэтому изменения происходят достаточно часто - круто если изменения будут передавать еще быстрее)

В офисе бывает холодно. Система бонусов кажется скромноватой.

Если ты удалёнщик, но время от времени приезжаешь в офис, не очень удобно получать ноутбуки, т.к. они есть в ограниченном количестве, нужно каждый раз его просить. Хотелось бы, чтобы в компании было заготовленное количество рабочей техники, чтобы можно было за собой закрепить.

Отличное обучение, но слишком затянутое (возможно из-за того, что я пришел уже имея большой опыт). Не все руководители умеют четко обозначить свои ожидания, требования и задачи.

Соглашусь с комментарием про более гибкий график - было бы супер, если бы была возможность работать по своему часовому поясу (это дало бы возможность брать больше клиентов из моего или приближенных к моему регионов)

Так как компания еще довольно молодая, то не все процессы описаны, еще нет многих отделов, поэтому иногда приходится делать работу, которая напрямую не относится к твоей должности, но при этом это всегда поощряется.

Соц пакет, ДМС, возможно доп зона отдыха в офисе или зона для спорта

На данном этапе все устраивает, при возникновении вопрос тебя слушают, а главное — слышат.

компания превращается из старт-апа в корпорацию со всеми вытекающими

- Процессы: процессы выстроены, но так как компания молодая и очень быстро растет еще много что можно улучшить и систематизировать.

Было бы круто, если бы удалось найти какую-то методологию управления, при которой, во-первых, мы все точно понимали бы куда мы бьем (а куда не бьем) на много лет вперед и, во-вторых, каждую рабочую задачу соотносили бы с одной из основных целей. Тогда была бы каждому максимально четко понятна приоритетность, иерархия задач и подзадач, потребность в ресурсах /