QTECH отзывы сотрудников о работе

У работодателя много судебных дел с уволенными сотрудниками: набирают людей, незаконно увольняют, нарушая трудовое законодательство, а потом еще и судятся с работником. И это в компании у них отлаженная система. Не знаю откуда это исходит: из непрофессионального и недальновидного HR-департамента, не умеющего решать проблемы, либо от других лиц. Советую 100 раз подумать, прежде чем идти. Если вы к тому же востребованный ИТ-специалист, то для вас открыты двери во много других хороших компаний.

К закупочной стоимости добавляют 40%, эта сумма выводится заграницу, вся эта денежная масса оседает в третьей стране, только часть из которой идет на оплату поставщику. В таможню подаются правленые документы с завышенной стоимостью, возвращается повышенные суммы НДС (!) обратно. Это фактически нарушение закона! Закупают телефоны в Китае в разобранном виде, привозят, собирают и продают как телефоны отечественного производства. Только ловкость рук, никакого мошенничества! Работают сотрудники, открывают свои компании по продаже телекоммуникац.оборудования (Код ОКВЭД 46.14.1 Деятельность агентов по оптовой торговле вычислительной техникой, телекоммуникационным оборудованием и прочим офисным оборудованием), оказывающие транспортные услуги. Потом удивляются почему такие высокие ставки на логистику, просто Директору по логистике не выгодно везти по низкой ставке, его собственная компания тогда недополучит прибыль. Здесь наоборот, чем выше ставка, тем лучше. Заодно можно что-то закупить самому, привезти за счет Кьютэк, продать через свою компанию. Там давно уже свое ОПГ в организации, которое перекачивает деньги из Кьютэк в свой карман. Постоянные сбои в системе, и это в ИТ компании (!). Открою вам тайну, ваши проблемы с системой, с 1с, почтой искусственно сделанные. Это все идет лишь от одного Айтишика, который отвечает за администрирование вашей системы, который поддерживает тесную связь и является «руками» бывшего вашего ИТ-директора, не станет его, и ваши проблемы с системой сразу исчезнут. Также меняются данные в 1С (подчищаются, исправляются) и высшему руководству предоставляют те данные, ту отчетность, которую он хочет видеть. Я уже не говорю, что происходит на складе. То, что в базе и фактически в наличии сильно разнится. Необходимо проводить инвентаризацию не своими силами, а исключительно независимой аутсорсинговой организацией, которая не заинтересована в искажении данных. Все на самом деле очень грустно. Учредитель думает как оптимизировать свои расходы, нанимает для этого сотрудников, «раздувает» штат, а все достаточно просто, ваши деньги уходят по карманам отдельных людей. Чистка кадров, ротация, вот и вся оптимизация!

В компании работает Ф*** А*** Д**, руководитель отдела ВЭД, которая отвечает за закупки и логистику. И внимание! Которая открыла свою транспортную компанию ООО «Диэндэй Лоджистик (ИНН 5047297363), занимающуюся перевозками и логистикой вместе с бывшим сотрудником Е*** Д.А. (ИТ-директором). Это как вообще, нормально? Так можно и с клиентской базой работать, учитывая что сотрудник действующий. Помимо зарплаты, премий, она еще и на перевозках за 5 месяцев сделала себе выручку 8,7 млн..

Абсолютно некомпетентные сотрудники. Другие компании несколько раз проверяют, перепроверяют, чтобы не ошибиться в коде ТНВЭД, данных при подаче таможенной декларации, в данной компании целесообразно уходят от уплаты тамож.пошлин, налогов путем перекодировки, чего делать нельзя. Тамож.камер.проверку никто не отменял. Когда говоришь директору об этом, он говорит :"Ну, будет административка". На что отвечаю: "Неуплата налогов от 2 млн. -это уже уголовная статья". Он говорит, ну, там же фиктивный ген.директор, Я говорю, к ответственности привлекают всех: и главного бухгалтера, и фин.директора. Директор даже не знает таможенного законодательства, всей ответственности и серьезности ситуации. Экономист, который не умеет считать себестоимость и даже не знает из чего она складывается. Какое может быть развитие, если некомпетентные, профессионально слабые сотрудники.

Улучшать придется все, от отдела HR до Руководителей. Особенно схемы мотивации, которые не утверждают годами.

Выполнять обещания связанные с оплатой труда

Коммуникации между сотрудниками

Можно было бы не своё кофе в кофемашины засыпать, а чтобы компания брала, или туалеты чаще убирали, или соблюдать не письменно зафиксированные (с подписью и печатью) договоренности.

Попал не в тот отдел. Оставляла желать лучшего организация процесса производства, рассинхрон в действиях подразделений. Непонимание коллег куда и зачем мы идём.

Отношения к новым сотрудникам на период адаптации, сложные процедуры

HR в компании, коммуникации, честность к сотрудникам, в части соответствия обещанным условиям и оплате труда.

Professionalism of some bosses , recreational practices , labor physical quality conditions , stick to the words of some bosses

Зарплата ниже рынка. Нет никаких премий. Удаленная работа воспринимается как поощрение для сотрудника и вычитается процент из зп.

ЗП не меняется и не поднимают по 10 лет.

Никакого роста, чтобы ты не делал. Ст. специалистом стал только по личному требованию к руководителю HR, который был очень удивлён тем, что мне это вообще нужно, когда я уже дорос до руководителя отдела по задачам.

сменить расположение офиса

Не хватает оборудования для тестирования.

Месторасположение это какой-то ужас, добираться без авто это то ещё приключение, но и с авто проблем не избежать, парковаться на ул Рябиновой особо негде, кто первый приехал, того и тапочки. А для тех, кто неправильно припарковался работают эвакуаторы. Часть окон офиса выходят на кладбище. Постоянная текучка персонала, в том числе начальников, частая смена приоритетов в работе. Хотя, как временное место работы для провинциальных сотрудников, вполне подойдёт. В большинстве работают люди из московской области и регионов, как правило, отягощенные ипотекой.