РКК Энергия отзывы сотрудников о работе

Ещё одна личность, про особенности действий которого хотелось бы рассказать в несколько иносказательной форме: работник Перинатального Акционерного Общества (ПАО) РКК "Энергия", главный специалист по РОДам (Работникам Одного Дня), числящийся на ставке начальника механического производства - В.П. Ши**в. Случай 3-х недельной давности: как В.П. Ши**в очередного РОДа принимал... Сидит В. П. Ши***в где-то и думает: "Лето, жарко, хочется в отпуск, а тут этот "нехороший" цех 417, начальника которого я сам взял да и прогнал... А моё руководство, "большое ему спасибо!", взяло да и послало меня в цех порядки наводить... Ну я и навел - токарей-фрезеровщиков опытных прогнал, инженеров-медсестер понабрал, обученных другом-комбайнером токарей в цех принял, в архиве возведение новой "Китайской" стены запланировал, а цех всё ещё живой, да и детали делает... А в отпуск-то как хочется! Стоко наворотил, уж и отдохнуть пора!... А Директор в отпуск не пущает, говорит "Нельзя цех без руководства оставлять!"... Пойду-ка к нашим "перинатальщикам" из регистратуры (отдела кадров), может какого РОДа и присоветуют!... " Взял да и пошел, а они взяли да и присоветовали: "Есть, мол, Л. из Раменского, ещё раньше вроде как к "Диагнозу" (И.А.Мари**ну) приходил, просился в начальники..." Используя своё природное обаяние и учитывая огромное желание уйти в отпуск, сумел Ши**в РОДа Л. на работу уговорить-принять, а сам в отпуск умотал... Л. 2 недели мучился, 2 раза по цеху прошёлся да и взял бланк заявления на увольнение... Как только отдохнувший Ши**в. из отпуска вернулся, Л. у него заявление подписал и бегом, не оборачиваясь за ворота и сиганул... Вот так Ши**в. сумел организовать проведение самых быстрых РОДов начальника цеха в истории филиала Перинатального Акционерного Общества (ПАО) РКК "Энергия" - цехе 417... За прием таких РОДов любой "дядя-частник" перевел-бы акушера Ши**ва в патологоанатомы (начальники цеха) , либо объяснил-бы ему, что таким начальникам производств не место в нашем Перинатальном АО! Интересно, а какая реакция руководства ПАО РКК "Энергия" по отношению к Ши**ву будет? Опять погладят по головке и скажут: "Препарируй их, как лягушек, дальше!" или возьмут соломинку, вставят, как лягушке в одно место пацаны вставляли-развлекались в молодости, надуют сжатым воздухом да и в "свободное плавание"...? (Кстати, а те пацаны, подросши, уже вместо соломинки паяльники кой-куда вставлять научились..., но Ши**в молодой ещё, не застал этого, к счастью?!...) Посмотрим! (Привет Ши**ву из Ульяновска (где ИЛ-ы делают), говорят пришёл на днях...)

Зарплату не поднимали уже 2 года. Тюремная система вечных постоянных проверок.

Побежали "комсомольцы"? ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ (очень кратко) некоторых «комсомольцев»-работников ЗЭМа. М. И. – «Диагноз» - зам.директора завода - ***-деспотический тип личности, полное неуважение к любым людям ниже его по должности, неуважение к законодательству РФ (см., например, судебные дела по кредиту на жилье в К.-на-Амуре, см. дело по неношению маски на Казанском вокзале в ковидный период ...), развал системы планирования на ЗЭМ введением полуфабрикатов программного обеспечения типа «Мастер», «СПМ» и др. приведший к уходу с завода высококвалифицированных рабочих кадров и ИТР, вплоть до начальников цехов, с 20-30 летним опытом работы, назначение на руководящие должности только «своих» (комсомольцев), постоянные угрозы типа «отдам под суд», нецензурная брань и угрозы на совещаниях «до полуночи»... Всё это привело к нервному срыву и заболеванию с получением соответствующего медицинского «диагноза»… Возможно, годам к 45-ти, сумеет получить степень ограничения по трудоспособности (по старому – группу инвалидности), если не изменит стиль поведения… К. Р. – руководитель центра подготовки рабочих кадров, а до этого – начальник сборочного и механического производств – хитрость и полная профнепригодность по причине незнания предмета и особенностей дела, которым занимается, лишь бы платили побольше... Но приэтом, если кому-то надо заплатить побольше – то луше уж уволить такого «неадеквата», отчитавшись перед «Диагнозом» о проделанной работе. С. Н. – руководитель планового отдела – под руководством «Диагноза» активно внедряет полуфабрикаты программного обеспечения не обеспечивая при этом возможность заработка производственным рабочим, т.к. однотипные детали, требующие долговременной наладки в условиях единичного и экспериментального производства, могут повторяться по 2-3 раза в неделю, а не запускаются сразу партией на всю программу года, раздувание штата диспетчерских служб и служб мастеров подразделений по численности, практически сопоставимой с численностью самих производственных рабочих… О. М. – руководитель работ по подбору персонала – развал кадровой системы; программа «рабочий (мастер, технолог и др.) одного дня» (в цехах даже не успевали выдать спецодежду и провести инструктах по технике безопасности, а люди уже писали заявления на увольнение). После увольнения Акимова резко решил ретироваться… Я. Г. – начальник производства (сборочного) – целеустремленность; имеет собственное мнение, но вынужден подчиняться «Диагнозу»; требователен к персоналу, но при этом не забывает о необходимости поощрения за труд: может выполнять практически любую руководящую работу (на ЗЭМ был начальником механического цеха, начальником планового управления, сейчас – начальник сборочного производства)... Настоящие трудяги, такие как, например: К. И. (функционал главного технолога по перспективному изделию), Б. С. (индустриальная модель развития производства), С. А. (развитие ИТ) и другие адекватные, несмотря на «комсомольское» происхождение, вполне могут влиться и в Ваш дружный коллектив! …

Можно было бы повысить зарплату

Маленькая зарплата и это единственный минус

Не хватает инструментов и оборудования Низкие зарплаты

Заработную плату, эффективность

Очень низкий уровень зарплат от руководителей до исполнителей, гораздо ниже рынка Сомнительная корпоративная культура в плане общения начальник-подчиненный Неоптимальная структура предприятия Неоптимальные бизнес-процессы Медленный карьерный и финансовый рост с темпом примерно грейд и 5-10к в год (при показателях выше ожидаемых)

Нет сотрудничества между подразделениями

Скудное ДМС, система мативации, премиальную систему.

Повысить заработную плату

Образование бухгалтеров

Взаимодействие высшего руководства с подчинёнными

Заработную плату. Оборудование

Условия труда и заработную плату, чтобы специалисты пришли и спокойно работали.

Повысить заработную плату.

Я считаю что зарплата должна быть выше

Отношение непосредственного руководства к подчененным

Коммуникации между сотрудниками, наладить систему документооборота, прогрессирующие заработные платы в зависимости от показателей труда работников

Много бюрократии и возни с бумажками.