Студия‑ДК отзывы сотрудников о работе

Возможность часть дней работать удалённо. По-другому расположить рабочие столы в помещениях

Однако, надо отметить, что отдел закупок оказался в постоянном состоянии перегруженности задачами. Объекты большие, их много, оборудования под объекты надо подбирать и закупать много, контролировать сроки поставки, приоритетное распределение оборудования между объектами и распределения задач между 6 сотрудниками отдела. Несмотря на их квалификацию, текущую загруженность и приоритеты, эффективное распределение задач требовало дополнительного внимания и ресурсов. Не менее важным фактором, существенно повлиявшим на мой опыт работы в отделе закупок, было отсутствие четкой командной и слаженной работы. Каждый из сотрудников, видимо, привык работать сам за себя, что создавало определенные трудности в распределении задач и обеспечении взаимной поддержки. Эта особенность остро ощущалась в контексте отсутствия предыдущего руководителя в отделе. Что стало особенно обидным, так это разрыв между отделом закупок и другими подразделениями компании. В других отделах явно проявлялась командная согласованность и слаженная работа, что делало отдел закупок чем-то вроде "островка" в океане корпоративного единства. Это, безусловно, создавало дополнительные трудности в выполнении наших обязанностей и снижало общую эффективность работы. Также стоит упомянуть, что компания имеет свою специфику, которая, не позволяет выстроить процессы стандартизировано и четко. Это создает дополнительные вызовы для отдела закупок, поскольку не всегда можно полагаться на четко структурированные процессы и инструкции. В таком контексте, самостоятельная инициатива и гибкость в работе становятся ключевыми факторами успеха, но при этом требуют дополнительного напряжения и усилий. Мое решение об уходе из компании Studio-DK было обусловлено несколькими ключевыми факторами. Прежде всего, оказавшись перед новыми программами, с которыми я ранее не сталкивалась, я осознала, что для меня важна более гладкая интеграция и введение в рабочий процесс. Отсутствие четкого плана введения в должность, возложившее на мои плечи все задачи и ответственность, создавало дополнительные трудности в адаптации. Кроме того, я поняла, что работа в условиях постоянно расширяющейся компании с большим количеством сотрудников и проектов требует более структурированных и командных процессов, чем те, что были реализованы в отделе закупок. Отсутствие командной слаженности и явного руководства в отделе, где каждый оставался сам за себя, стало для меня значительным вызовом. Несмотря на все трудности, уход из коллектива Studio-DK был нелегким решением. Коллектив оказался классным, и расставаться было трудно, особенно учитывая мои высокие надежды на компанию.

Системность работы, передача проектов между отделами

- Офис. Часть с дизайнерским ремонтом, часть как паспортный стол. Для меня немного непривычно после Рабочей Станции с капсулами для сна и красивыми переговорками - Режим работы Здесь следят за часами, проведенными в офисе. У меня такое впервые, как правило, система мотивации и оплата у меня строилась на KPI, а работа была удаленная или гибрид с одним визитом офиса в месяц. Но что поделать - везде свои правила. Если платят за переработки - это даже хорошо)

Коммуникации между отделами,подход к работе

1. Не самый высокий уровень зарплат 2. Хочется простой и понятной системы поощрений 3. Не хватает зоны отдыха для сотрудников

Непривычно решать все вопросы и задачи через crm систему постановки задач

- повышение квалификации - обещают в следующем году внедрить . - мотивационную часть создать для проектировщиков . - в идеале - новый офис.

Руководство. Лучше понимать как ставить задачи, как их оценивать. Что становится приоритетом.

Уровень ЗП догоняет рынок - и то не всегда. Иногда хочется поддержки от руководства, а не упреков.

Далековато от метро. 15+ минут через дворы или по более долгому маршруту. Вечером идти либо с большим крюком по свету либо более коротким путём по полумраку Много задач полностью заполняющих рабочий день