Теплогазстрой отзывы сотрудников о работе

Изменить подход к персоналу и планированию работы в отделах. Текущий подход: -Наберём кучу проектов и "авось" вывезем; -У проектов есть сроки, надо в них уложиться; -Люди должны быть загружены на 146% и успевать выполнять план; Как следствие, проектная документация и котельные имеют среднее или низкое качество, и часто с просроками. Выгоревший персонал живёт в переработках, и есть большая текучка на предприятии.

1. Руководитель отдела без опыта руководства, избегающий принятия решений; 2. Отсутствие премий, ДМС; 3. Open space с › 20 человек в одном помещении; 4. Нет места для приёма пищи, обед тоже разогреть негде; 5. Переработки не оплачиваются; 6. Нет чёткого списка обязанностей.

Офисные помещения , кабинет рядом с производством , откуда постоянный запах краски - вызывал головные боли, окно в решетке, за который не улица и здание

Инструмент обновляют редко,начальство не контактирует с работниками цеха,частые командировки за те же деньги что в цехе,

Связь между производством и полётным отделом

— Автоматизацию бизнес-процессов, все ресурсы для этого есть, но никто ими не пользуется: 1) организовать приём заявок на закуп ТМЦ в 1С; 2) организовать создание заявок на расходование денежных средств в 1С с возможностью отслеживания оплат; 3) организовать возможность оприходования ТМЦ по нескольким складам/заказам — Внедрить систему электронного документооборота, где будет происходить регистрация и согласование договорных документов в электронном виде и последующее их размещение в системе. Организовать систему хранения договорных документов на бумажном носителе; — Регламентировать бизнес-процессы; — Разработать ЛНА, регламентирующие деятельность и зону ответственности каждого из отделов; — Набрать на работу профессионалов своего дела, а не теоретиков; — Умение слышать опытных (не теоретиков) сотрудников, а не существовать в рамках своей концепции; — Улучшить коммуникации между отделами, сейчас руководством делается всё, для того, чтобы коллектив был несплочённый, так как против сплочённого коллектива идти сложнее; — Усилить контроль за выдаваемыми спецификациями из проектного отдела, в большинстве случаев отсутствует необходимая информация либо указывается неверная информация, в частности: не указываются маркировки и ГОСТы, указывают устаревшие ГОСТы, не исключаются из новых проектов позиции, которые невозможно поставить. Из проекта в проект одни и те же уточнения по спецификациям, что приводит к затягиванию закупа тех или иных позиций; — Пересмотреть процесс планирования: выдаются планы производства, в которые никто не укладывается. При подаче заявок на закуп ТМЦ инициатором не берётся в расчёт фактический план производства. На текущий момент закупается всё в режиме аврала; — Оградить рядовых сотрудников от входящего потока претензий от Заказчиков; — Не бояться современных технологий и новшеств. Bitrix и Excel — это хорошо, но есть и другие инструменты в 21 веке

уровень зп сотрудников

Зарплата, полисы ДМС