ТПК Верстакофф отзывы сотрудников о работе

Задержки зарплаты 2 недели - это норма, так еще и вы будете виноваты, и это позиция руководства. Полное отсутствие коммуникации между отделами. Постоянные срывы сроков производства. В компании большие финансовые трудности, которые с таким руководящим составом, продолжат усугубляться. Компания не может принять важные стратегические решения, для дальнейшей работы, и выравнивания финансовых показателей. Любая работа, превращается в борьбу с ветряными мельницами.

Отработал в компании ООО «ТПК Верстакофф» в центральном офисе г.Москва в отделе продаж на должности менеджера b2b более 3-х лет…

…выйдя из своего очередного календарного отпуска в свой первый рабочий день (он же в дальнейшем оказался и последним), получил заблокированный компьютер, заблокированные учетные записи в эл.почту, бухгалтерскую систему учета, CRM программу и др. В дальнейшем, от своего непосредственного руководителя получил информацию о том, что компания и её руководство решили таким образом сказать мне «спасибо» и попрощаться, кинув меня на деньги!..


На данный момент офис компании находится в 2 мин. от м.Павелецкая, график работы стандартный с 9:00 до 18:00, 28 календарных дней отпуска по ТК РФ, оформление соответственно тоже по ТК. IT отдел на должности менеджера b2b обеспечит вас ноутбуком, телефоном и сим-картой. Для дальнейших поездок и переговоров с клиентами есть корпоративный автомобиль, но большую часть времени он будет занят снабжением, смежными отделами и прочее, поэтому планировать свои поездки по клиентам вы будете самостоятельно и своим ходом. Так исторически сложилось, что поездки на общественном транспорте по Москве будут за свой счет, и бухгалтерия их не компенсирует. Поездки по области на электричках да, - войдут в компенсацию, если будете передвигаться на такси, то надо будет объяснить почему не использовали общественный транспорт. Поездки за пределы МО, да – будут оплачиваться по минималке согласно закону РФ. При использовании личного автомобиля, только компенсация бензина, других материалов нет (масла/жидкости), амортизации за износ деталей, - тоже.
Вернемся к графику работы, за каждую минуту опоздания, 2 и т.д. – будете писать объяснительную в отдел кадров. При этом, никто не берет во внимание тот факт, что человек может обедать 10 мин, и бежит делать технико-коммерческие предложения, или убегает на встречу с заказчиком. Или другая ситуация, когда нужно встать в 5 утра, чтобы доехать в другой город за 200+ км и вести переговоры с клиентами, или вернуться домой после 23:00. В предпраздничный день, согласно производственному календарю (день со звездочкой), отдел кадров не считает нужным сообщать о сокращенном рабочем дне, также как и не считает нужным оплачивать этот час.
В трудовом договоре компания пропишет абсолютно не ту сумму, которую озвучивает на собеседовании на должность в ОП. Задавайте конкретно вопрос: что, сколько, и каким документом идет закрепление? Т.к. в дальнейшем, работодатель обязательно напомнит об этих условиях, если вы будете с чем-то несогласны (читайте 2 абзац)!

За годы работы в компании были разные ситуации, разные руководители и специалисты. Но то, что происходит сейчас в ОП – это полное безумие. Убирают сотрудников, которые в рамках определенных каналов сбыта показывали гораздо лучшие финансовые показатели, а оставляют тех, кто красиво улыбается и стучит на других. План по продажам будут натягивать на текущие поступления и проекты в этот месяц, а не планировать и выстраивать грамотно стратегию продаж. На каждую таблицу по поступлениям на текущий и последующий квартал необходимо заполнять таблицы на каждый месяц, а в каждом месяце на каждую неделю! А в течении недели по подельникам, средам и пятницам еще раз нужно заполнять таблицы и умолять звонками по три раза в день клиентов, заплатить деньги, т.к. их вечно нет в компании. Денег не хватает на выплаты з/п сотрудникам, также их не хватает на своевременные выплаты поставщикам других материалов и оборудования. В компании идут сокращения сотрудников, филиалов, маркетинговые мероприятия и пр. Бизнес-процессами и их выстраиванием никто не занимается, взаимодействиями между смежными отделами тоже. Когда нужно решить важные срочные вопросы нужно бегать и упрашивать каждого, хотя все инструменты для коммуникаций есть, но их реализация очень слабая. На каждую группу по взаимодействию в CRM системе, будет создано еще по кучу групп в мессенджерах, но, чтобы и там отвечали, и читали нужно дернуть каждого лично! На менеджере в компании не только поиск и заключение контракта, но еще и 100 разовый контроль чтобы продукцию отгрузили с завода, потом довезли в срок, а потом еще и произвели монтаж. Будут ситуации, когда на монтаж оборудования поедет лично менеджер, и будет там самостоятельно с заказчиком собирать мебель.
На всех больших мероприятиях от руководства компании можно услышать, как дороги кадры и люди, которые здесь работают, но на самом деле это не так, никто тебя не ценит, и спасибо никто не скажет. Ген. директор может позволить себе в нецензурной форме прилюдно обратиться к менеджеру с вопросом «почему ты в офисе, а не на встрече», и никого не волнует, что ты готовишь ТКП на 10 страниц с описанием, параллельно ищешь для клиента альтернативные предложения, контролируешь доставки и отгрузки с завода и многое многое другое. А коммерческий департамент в лице руководителей, опустив голову, ничего не скажет в поддержку менеджеров.

…принеся в компанию в 2025 г. десятки миллионов рублей (как только денежные средства были получены от Заказчика), получил то, что описано во втором абзаце. Компания кинула на деньги, не выплатив по-своему же регламенту KPI денежные средства в полном объеме (конечно же этот документ не прописан в трудовом договоре).
Руководство пригрозило и вспомнило ту часть суммы, которая официально прописана в трудовых отношениях.
Не рекомендую данную компанию как потенциального работодателя для соискателей! Условия ниже рынка, огромный кризис в компании, сокращения, большая текучка кадров, отсутствие ДМС. А если вы принесете очень приличные деньги в компанию, вас просто вышвырнут из нее, и никто уже не вспомнит, как дороги когда-то были.

- Хотелось бы успешно расти в подразделении, развивать его, но в единственном лице.

коммуникацию между сотрудниками

Формат рабочего дня, ввести гибрид

Поднять социальную ориентированность.

Ввиду того, что организация занимается металлоконструкциями. Я парень крепкий, но увы Отказался от этой работы буквально сразу после стажировки, ввиду того, что не подрасчитал свои силы в плане физкультуры хотя парень я крепкий. Но спина уже травмирована.. В идеале водителю необходим напарник на погрузку выгрузку.

Надо бы логистику подтянуть. Неудобно с клиентом сроки пересогласовывать. Не так чтобы часто но бывает. Правда сейчас есть надежда, что наладится - взяли директора по снабжению - ждем результатов.

Нет абсолютно никаких видов компенсаций и поощрений( проезд,питание, сотовая связь). Руководство в Москве либо не знает либо не хочет знать реальное положение в регионах.

Автоматизацию делопроизводственных процессов между подразделениями