Яндекс отзывы сотрудников о работе

Мой юнит — «Яндекс Музей» (ранее «Магазин Яндекса»). Ниже — мой личный опыт работы внутри команды.

У меня сложилось впечатление, что отношение к сотрудникам здесь во многом зависит от их удобства для системы, а не от реальной ценности как специалистов и людей. Для меня это особенно ярко проявилось в одной тяжёлой ситуации внутри команды, когда в момент серьёзных проблем со здоровьем у сотрудника обсуждались прежде всего его увольнение, а не человеческая поддержка.

Название должности, на мой взгляд, не отражает реального уровня влияния. Позиция арт-директора здесь ощущалась скорее как исполнительская, без достаточной самостоятельности и права на решения. В процесс могли вмешиваться не только смежные коллеги, но и внешние подрядчики, что заметно обесценивало экспертизу.

Обратная связь внутри команды воспринималась не как инструмент роста, а скорее как постоянная фиксация на минусах. Сильные стороны и объём проделанной работы почти не отмечались. Ошибки в процессах случались регулярно, но открытого разбора и принятия ответственности, как мне показалось, не хватало. Это формировало напряжённую атмосферу, где люди больше думают о том, как не стать удобной мишенью, чем о нормальной командной работе. Благодарить друг друга за проделанную работу здесь, по моему ощущению, не принято.

Отдельно настораживала культура анонимной обратной связи. По моему ощущению, она могла использоваться не столько для развития, сколько как инструмент субъективного давления, где сотрудники фактически пишут друг на друга негативные комментарии, влияющие на оценку, без открытого разговора и без возможности нормально обсудить претензии по существу.

За всё время у меня не было ни одной полноценной регулярной 1:1-встречи с руководителем, однако итоговая оценка моей работы формировалась на ревью. При этом по ходу работы были согласования и подтверждения, что задачи движутся в нужном направлении, а на ревью прозвучала уже противоположная трактовка. Также мне удалось оптимизировать часть бюджета проекта, но этот вклад, как мне показалось, в итоговой оценке отражён не был.

В целом мой опыт в этом юните оказался негативным из-за слабой управленческой коммуникации, субъективности в оценке, токсичной атмосферы и общего ощущения обесценивания сотрудников.

Не советую этого работодателя. Где на семь работников восемь начальников, где нужно много и усиленно работать, и никто этого не заметит и не оценит, все твои труды начальство приписывает себе. Могут не выплатить премию, без объяснений. Где работаешь за троих, а получаешь ЗП за одного. Именно в Парголово на склад не советую устраиваться, а в отдел брака особенно.

Обратной связи ноль, постоянное стабильное плановое снижение и без того копеечной зарплаты,кривые инструкции к работе, забили на все уже

Нет никакого worklife баланса: все чаты в телеграм, в общем, работа для тех,ту кого нет ничего за пределами работы. Непонятно, почему надо ездить в офис, если работа может предполагать удаленный формат

уровень ЗП. возможность роста. бесплатное обучение для тех, кто хотел бы узнать больше о каких-то базовых айтишных штуках.

Возможность карьерного роста

Повысить уровень зарплаты, ибо платят копейки. Предоставлять больше данных о задачах.

В компании большая текучка кадров. Постоянно возникают ситуации, что кто-то из смежников уходит. От этого страдает качество взаимодействия. Темп работы ориентирован на существенные переработки. Практически невозможно успевать выполнять ожидаемый объём работы за 8 часов в день. Возможность удалённой работы практически отсутствует. В компании практикуются неоплачиваемые дежурства линейных сотрудников по вечерам и в выходные дни. До половины дней в месяц ты должен быть доступен и иметь возможность в течении 5 минут подключиться к решению проблем. Компенсируются только серьёзные инциденты, и то, по усмотрению руководства. В офисах очень много шумных и переполненных опенспейсов, в которых некомфортно работать.

Нет карьерного поста. Если пришёл на работу менеджером, так и пробудешь им 10 лет. Есть только горизонтальное развитие, вертикальное отсутствует.

Процессы. Руководство.

Новости и изменение логик работы на ходу, ставят перед фактом. Постоянное падение сервиса, баги. В онлайн режиме нужно дать ответ пользователю приложения, а ответа от компании нет и по сути нечем отвечать. Все ждут решения проблемы и согласия на определенный ответ. На счет зарплаты, очень низкая оплата труда. Причем сдельная, часто работы нет. В "голодные, безработные" дни очень мало выходит.

Коммуникацию между сотрудниками - вежливость вне зависимости от должности сотрудника, не писать в нерабочее время, зарплату, нагрузку, обеспечить стабильную работу внутренних инструментов и программ, систему премирования, более детальное обучение, наставничество.

командный дух, чтобы чувствовать себя частью команды. зарплата

Руководство, явно не в надёжных сейчас руках направление.

Не хватало профессионализма и ответственности за результат со стороны руководства. Авторитарный стиль руководства не давал сотрудникам на местах возможности не то чтобы повлиять на процессы, но даже начать их обсуждение.

Можно было бы перестать менять каждый день-два логику работы всех линий и отлаживать работу того что есть Обязательно меняют все решения вопросов так,что путают людей и мешают заработать,провоцируя ошибки в решении чатов,что бьет по зарплате

Нужно начать ценить своих сотрудников и не ставить их в Рамки недостижимого

Засилье и качество местных велосипедов Качество погружения руководства в происходящее в проекте, какую-то координацию между отделами Оценка труда привязанная к "бизнес-импакту", что вызывает проблемы с техдолгом

Зарплату режут постоянно. План меняется не по дням, а по часам, очень ограниченный потолок по ЗП. Если перевыполняешь план - не доплатят. Если ты не в IT отделе, перспектив роста нет вообще.

Поднять заработную плату