Завод Фасонных Изделий отзывы сотрудников о работе

Коммуникации между работниками

Коммуникации между работниками

Увеличить зарплату, вовремя ее платить. Перестать бесконечно переводить сотрудников с одного юр.лица на другое.

Отсутствует организация, большая текучка, крайне длительные задержки "премиальной" части зарплаты (у некоторых сотрудников до года и более). Практически в 5 раз сократился штат сотрудников в отделе, вся нагрузка распределилась фактически на двух человек (ранее в отделе продаж работало до 9-10 человек). На заработной плате это никак не отразилось. На производстве ситуация схожая. Коммерческий директор отстранился от своих прямых обязанностей, предложения и счета заказчикам могут выставляться неделями, не совершаться важные звонки, не просматриваться почта. За это время контрагенты, зачастую, успевают договариваться с конкурентами. Вина абсолютно всегда за это будет признана за вами, несмотря на все ваши многочисленные напоминания, просьбы, звонки и письма - на любой ваш аргумент найдется контраргумент. Работа с заказчиками, контрагентами, партнерами и конкурентами похожа на распутывание змеиного клубка - и дело не конкретно в компании, а в целом в особенностях рынка, где бизнес ведется не по принципу "ты мне - я тебе", а строится на попытках друг друга обмануть, кинуть, переиграть, обойти и так далее. В итоге в минусе остаются все участники. Смотреть на это со стороны, может, и интересно, а вот участвовать со временем становится невыносимо. Мотивации все вышеуказанное не прибавляет, очень много сотрудников, проработавших в компании от 3-5 и более лет, пишут заявления на увольнение. К большому сожалению, всего 4 года назад завод был активным, развивающимся и конкурентоспособным, однако сейчас он очень близок к окончательному закрытию.

Техническая оснащённость, заработная плата, условия для развития.

Увеличить зарплату, вовремя ее платить. Перестать бесконечно переводить сотрудников с одного юр.лица на другое.

Отсутствует организация, большая текучка, крайне длительные задержки "премиальной" части зарплаты (у некоторых сотрудников до года и более). Практически в 5 раз сократился штат сотрудников в отделе, вся нагрузка распределилась фактически на двух человек (ранее в отделе продаж работало до 9-10 человек). На заработной плате это никак не отразилось. На производстве ситуация схожая. Коммерческий директор отстранился от своих прямых обязанностей, предложения и счета заказчикам могут выставляться неделями, не совершаться важные звонки, не просматриваться почта. За это время контрагенты, зачастую, успевают договариваться с конкурентами. Вина абсолютно всегда за это будет признана за вами, несмотря на все ваши многочисленные напоминания, просьбы, звонки и письма - на любой ваш аргумент найдется контраргумент. Работа с заказчиками, контрагентами, партнерами и конкурентами похожа на распутывание змеиного клубка - и дело не конкретно в компании, а в целом в особенностях рынка, где бизнес ведется не по принципу "ты мне - я тебе", а строится на попытках друг друга обмануть, кинуть, переиграть, обойти и так далее. В итоге в минусе остаются все участники. Смотреть на это со стороны, может, и интересно, а вот участвовать со временем становится невыносимо. Мотивации все вышеуказанное не прибавляет, очень много сотрудников, проработавших в компании от 3-5 и более лет, пишут заявления на увольнение. К большому сожалению, всего 4 года назад завод был активным, развивающимся и конкурентоспособным, однако сейчас он очень близок к окончательному закрытию.

Техническая оснащённость, заработная плата, условия для развития.

Сроки оплаты труда Планирование карьеры сотрудников Корпоративную культуру

Сроки оплаты труда Планирование карьеры сотрудников Корпоративную культуру