БСС отзывы сотрудников о работе

Уровень и индексацию з/п, корпоративные коммуникации, убрать "опенспейсы"

Повысить компетенции топ менеджеров, вывести зарплаты на минимальный уровень

Сама компания не надежная, выжмет все соки и выкинет, сколько бы лет ты ей не отдал, на моих глазах было несколько таких случаев. Кумовство.

Нет коммуникаций между службами. Левая нога не знает что делает правая. Зарплату не повышают

В музее Пеля отсутствует директор, что является нонсенсом для подобного исторического пространства; из-за этого работать там кем бы то ни было (кроме уборщицы) сложно, поскольку нет централизованного руководства, что отражается на психологической атмосфере в коллективе: каждый сам за себя, много токсичности, сплетен и дрязг. В музее отсутствует возможность создавать доверительные деловые отношения как внутри, так и за его пределами с другими культурными организациями. В музее плохо проветривают, из-за чего дети постоянно падают в обморок. Несмотря на то, что музей является частью огромного фармацевтического холдинга, которому принадлежит 500 аптек «Аллоэ» по России, его сотрудники не имею никаких льгот и скидок на приобретение лекарств в аптеках этой сети. Также бюджеты, выделяемые на его развитие, ничтожно малы, что сказывается на общем состоянии экспозиции: оно крайне низкое по меркам музейно-выставочных нормативов и критериев.

относиться к людям хорошо. Платить достойную , конкурентную зарплату, уважительно относиться к сотрудникам.

Отношение к работником со стороны руководства и график работы

Зарплату увеличить. Очень далеко до нее ехать

- наладить коммуникации между подразделениями; - з/п (повысить); - бесплатно обеспечивать сотрудников питьевой водой; - развивать корпоративную культуру; - наладить бизнес-процессы; - позволять сотрудникам проходить обучение и повышение квалификации ( в том числе и за счет работодателя) для повышения эффективности работы сотрудников; - разработать систему мотивации для всех (!) работников компании; - ставить четкие задачи; - построить четкую оргструктуру компании; - на должности топ-менеджеров назначить управленцев-профессионалов, имеющих понятие о системном подходе, бизнес-процессах, планировании, бюджетировании, стратегии, общении с персоналом и в целом о том как должна работать компания.

Остальное всё требует доработки: 1. Руководитель вообще "не слышит" подчинённых 2. Мотивация за всё время работы так и не была прозрачной, постоянно штрафы, вычеты, причём обосновать зачем и почему просто не хотят 3. Используешь в работе свою технику от компьютера до машины

Во всей сети аптек всего несколько адекватно работающих и зарабатывающих точек, остальные просто существуют. На собеседовании обещают доплату иногородним работникам, живущим на съемном жилье. После этого заведующая аптеки утверждает, что данная доплата полагается только после испытательного срока в 3 месяца, после 3 месяцев работы выясняется, что совместителям на 0,5 ставки вообще ничего не полагается. Либо отдел кадров таким образом завлекает себе сотрудников, либо кто-то из руководства забирает доплаты себе. Корпоративную форму за всё время работы так и не выдали, хотя при трудоустройстве обещали. Главная мотивация к работе в этой компании - заоблачное повышение планов и лишение премий при их невыполнении. Во всех аптеках, где доводилось работать, руководство экономит на уборщицах - ужасно грязный пол. При трудоустройстве обещали ставить смены в соответствии с графиком с основного места работы. Вскоре после оформления смены стали появляться в любые дни, когда удобно заведующей, но не сотрудникам.

В аптеках, находящихся в Ленте, нет даже своего туалета, ходишь в общественный. Из зарплаты вычитают 10-15 тыс за не выполненный план, планы завышают так, что их и не выполнить. Заведующие на несколько аптек работают, поэтому всю работу выполняют первостольники, нагрузка большая

Улучшить з.п. Отдельно платить оклад от собранных строчек(т.е оклад+строчки),а не в собранных строчках твой оклад

Очень жадная компания, вода в офис и та за счет сотрудников

Отношение руководства к работникам

Компании стоит улучшить отношение к своим сотрудникам. Большие переработки за очень маленькие деньги. Руководство считает нормальным поднимать голос на сотрудников. Также компания тратит большое количество денег на расширение, и совершенно не обращает внимания на условия труда. В офисе стоит старая поломанная мебель, грязно, отсутствует даже элементарный куллер с водой. Большая часть сотрудников находится не на своих местах, компании следует более внимательно относиться к подбору персонала. На должность ИТ специалистов нанимают кого угодно, кроме ИТ специалистов. Все это в купе очень сильно демотивирует.

больше самостоятельности

Набрать сотрудников в аптеки, чтобы не приходилось выходить в свои выходные. Работала 4/1 летом

Наладить бизнес-процессы, сформировать стратегическое планирование, цели для сотрудников, возможности развития, понимать, что основные рабочие задачи- это главное, а все остальные- дополнительные, по желанию и инициативе сотрудника, и оценивать именно основную профессиональную деятельность.

Отношение руководства к подчинённым, поднять заработную плату