БУРИНТЕХ, НПП отзывы сотрудников о работе

К самой компании претензий нет отличная компания, но не рекомендую работать в подразделении Складское хозяйство. Главный недостаток складского хозяйства это начальник складского хозяйства и его зам-родственник , который за 2,5 года работы так и не знает, чем занимаются его склады и который ходит на работу, чтобы поспать в кабинете. Ключевые причины, которые сделали работу в данном подразделении невыносимой и привели к моему уходу: 1. Ложь руководства. Постоянная ложь это такой стиль руководства, когда могут сидеть в кабинете с одним подчиненным и в оскорбительной манере обсуждать других, и тут же в курилке — оскорблять того, с кем только что сидели в кабинете. 2. Отсутствие своей точки зрения у руководства. Она меняется в зависимости от того, с кем они говорят. Получается так: одним сказали одно, другим другое, и в итоге непонятно, что делать и что на самом деле говорили. 3. Умалчивание фактов. Руководство не доносит до подчиненных информацию или не хочет говорить. К примеру, при увольнении мне в отделе кадров сказали, что у меня есть долг по ДМС. Я говорю: Какой долг? У нас же ДМС без ограничений. Мне сказали, что оно с ограничением, и спросили: Кто вам сказал, что у вас без ограничений? Я ответил: Наш начальник складского хозяйства. В итоге из-за того, что руководство складского хозяйства не предоставило мне верную информацию, у меня списали долг за ДМС. 4. Прикрытие ошибок. Прикрывают свои косяки и косяки льстецов за счет тех, кто хорошо работает. Набирают большое количество персонала из-за того, что кто-то не справляется и ноет о большой нагрузке, хотя проще было бы заменить этих людей на тех, кто будет справляться. Но они так не делают, так как те, кто не справляется, хорошо подмазываются и ноют. Награждают и выписывают премии не тем, кто заслужил, а тем, кто хорошо подмазался или наныл. К примеру, очень любят прикрывать склад металла. Человек за 3 года ни разу не провел инвентаризацию, у него постоянные косяки и отговорки (например, что маркер не пишет или что наклейки на металл не клеятся), постоянно отправляет не тот металл на производство и т.д. Можно много перечислять, но его прикрывают, потому что он хорошо льстит и подмазывается. 5. Сокрытие информации от высшего руководства. Руководство складского хозяйства не только прячет свои косяки от подчиненных, но и от генерального директора. К примеру, покупка бракованной химии и тихое списание всего брака, чтобы никто не заметил, или закупка бракованных труб, с которыми не знают, что делать и где хранить. Да и вообще, приказы и указания генерального директора не спешат выполнять и оттягивают, надеясь, что он забудет. Такой стиль руководства привел к перманентному стрессу, выгоранию, высокой текучести кадров в подразделении и, как следствие, к стагнации и низкому качеству результатов работы всего подразделения. С каждым годом при таком руководстве складское хозяйство становится только хуже, склады воюют с друг другом, нет единства , складское хозяйство фактически развалилось, и это очень печально.

Везде камеры. За каждое отклонение режут кту. Жарко в цеху, постоянно 30 градусов. Заработная плата без переработок низкая чем в других организациях. Рутинная работа.

Благоустроить парковочные места и закрепить за каждым цехом.

Поднять зарплату, улучшить логистику, улучшить качество межсменного отдыха.

Зарплату подняли бы по больше

Ценить сотрудников, которые работают более 3 лет. Давать им рост как вертикально так и горизонтально

Все замечательно, как и всем как и везде всегда хочется больше денег. Но тут платят достойно!

Увеличить заработную плату не ниже чем в два раза всем

Увеличение заработной платы для мотивации молодых работников, оплачиваемые ученические отпуска

Заработную плату, должностной рост

• Оснащение сотрудников средствами связи, а именно интернетом на месторождениях, приходилось самому покупать модем и за свой счет оплачивать тариф. • Сделать график 30/30

Добавить точки сбора. Убрать Командировки и ввести Северный стаж. Вахтовый метод сделать.

Условия охраны труда.

Везде камеры. За каждое отклонение режут кту. Жарко в цеху, постоянно 30 градусов. Заработная плата без переработок низкая чем в других организациях. Рутинная работа.

Увеличить заработную плату не ниже чем в два раза всем

Коммуникация между сотрудниками. Оплата проезда от дома до аэропорта.

Соцпакет, удалённо сдавать отчёты. Оплаты такси до места сбора.

Обновить парк рабочих вагонов и вагонов для проживания на новые, для улучшения бытовых условий. Повысить командировочные расходы на питание, т.к. эта цифра остаётся без изменений более 5 лет. Ввести 13 зарплату или годовую премию за переработки в течение года, сумма которой будет сопоставима 13-ой зарплате.

Коммуникацию в коллективе

Ценить сотрудников, которые работают более 3 лет. Давать им рост как вертикально так и горизонтально