ГЕДЕОН РИХТЕР ФАРМА отзывы сотрудников о работе

Бесконечная слежка, листание слайдов, следовые визиты. Разбавить коллектив старых сотрудников, так сказать, обновить. Сплетничество на высоком уровне и сам руководитель поощряет стукачество со стороны старых сотрудников, и имейте в виду со своей ЗП вы будете оплачивать все пятиминутки в поликлиниках и нужды офиса. Т.е. от оклада вычтите примерно 5т.р.

Оптимальный вариант как для начинающих, так и для людей с опытом

Бензин 180л ,зона покрытия несколько городов .Постоянно запрвляешь за свой счет.Нет компенсации трат на стеклоомыватель,щетку для чистки снега ,не хватает помыть машину два раза в месяц .Нет автозапуска ,заводи машину -40 как хочешь .Бонус полугодия,зависит от выполнения страны ,территории и города ,нет суммы индексации бонуса уже несколько лет.Норма визитов не уменьшается если у вас конференция,круглый стол,фармкружок,сломалась машина ,вы в дороге в командировку и тд ,тренинг ,совещание .Слишком много проверок ,аудитов ,и прочее.

Отношения внутри коллектива и отношение менеджера к своим сотрудникам. Проверить компетенцию многих руководителей необходимо

Вопросы корпоративного роста в рамках компании

Прозрачность в коммуникации. Квартальные бонусы, а не полугодовые. Очень много проверок знаний и компетенции, а обучение самостоятельное.

Двойные визиты два раза в месяц. Бонусы раз в пол года и то которые не платят. Слежка. ЗП даже меньше Российских компаний. Презентации листать на каждом «визите» Автопарк древний(в регионах)

Компания застряла в прошлом, ужасный офис, токсичная атмосфера, полчаса на обед и негде поесть. Тотальный контроль за временем прихода и ухода из офиса. Если задержался на обеде или опоздал утром - могут задать вопросы. Нет корп мессенджеров, сотрудники не развиваются, а сидят и получают зарплаты. Нет механизмов комплаенс. Не советую!

Старенькие сотрудники имеют большое влияние на руководство

Рекомендую ли я работу в этой компании? – нет. На собеседовании и первых порах может сложиться хорошее впечатление, но со временем ситуация меняется не в лучшую сторону. От общего к частному: Офис хоть и находится в центре, но само офисное здание очень устарело. Отсутствие возможности полноценно пообедать, если не подготовился заранее. В здании нет столовой и нормальных заведений рядом. Обед 30 минут и за это время мало куда можно успеть. Еду необходимо приносить с собой или заказывать и обедать на кухне. Из посуды только пластиковые и бумажные стаканчики. По уровню развития компания примерно в середине 2000-х. Отсутствие exchange, какого-либо корпоративного мессенджера, все контакты через почту, у обычных менеджеров телефон даже без определителя номера (спасибо, что не дисковый). Отсутствие комплаенса, отсутствие hr-инициатив для улучшения качества жизни в компании. В компании нет корпоративной культуры. Отсутствие единых правил для всех – многое происходит «по согласованию». Для кого-то "по согласованию" могут быть более комфортные условия, чем для остальных. К сожалению, у части руководителей невысокий уровень управленческих компетенций. Рабочие взаимоотношения выстраиваются неэффективно, вызывает большие вопросы последовательность действий. Зачастую, то, что транслируют не совпадает с дальнейшими действиями. Могут применяться такие методы воздействия на подчинённого как переход на личности, повышение голоса, резкие едкие комментарии к работе подчинённого при всем коллективе и даже при партнёрах, манипуляции, запугивания, «наказания» служебными записками и отчётами. Нелогичность действий – сегодня могут «наказать» за то, что еще вчера было можно. Атмосфера токсичная. К сожалению, обсуждение всех за спиной - обыденность.

Все отлично . Лучшая компания для новичков

общий план продаж направления (не индивидуальный)- кому как нравится, для кого-то это наоборот плюс.

Карьерную лестницу, больше доверия, индексацию адекватную, поощрения

Заработную плату. Развитие KOL

Рекомендую ли я работу в этой компании? – нет. На собеседовании и первых порах может сложиться хорошее впечатление, но со временем ситуация меняется не в лучшую сторону. От общего к частному: Офис хоть и находится в центре, но само офисное здание очень устарело. Отсутствие возможности полноценно пообедать, если не подготовился заранее. В здании нет столовой и нормальных заведений рядом. Обед 30 минут и за это время мало куда можно успеть. Еду необходимо приносить с собой или заказывать и обедать на кухне. Из посуды только пластиковые и бумажные стаканчики. По уровню развития компания примерно в середине 2000-х. Отсутствие exchange, какого-либо корпоративного мессенджера, все контакты через почту, у обычных менеджеров телефон даже без определителя номера (спасибо, что не дисковый). Отсутствие комплаенса, отсутствие hr-инициатив для улучшения качества жизни в компании. В компании нет корпоративной культуры. Отсутствие единых правил для всех – многое происходит «по согласованию». Для кого-то "по согласованию" могут быть более комфортные условия, чем для остальных. К сожалению, у части руководителей невысокий уровень управленческих компетенций. Рабочие взаимоотношения выстраиваются неэффективно, вызывает большие вопросы последовательность действий. Зачастую, то, что транслируют не совпадает с дальнейшими действиями. Могут применяться такие методы воздействия на подчинённого как переход на личности, повышение голоса, резкие едкие комментарии к работе подчинённого при всем коллективе и даже при партнёрах, манипуляции, запугивания, «наказания» служебными записками и отчётами. Нелогичность действий – сегодня могут «наказать» за то, что еще вчера было можно. Атмосфера токсичная. К сожалению, обсуждение всех за спиной - обыденность.

Бесконечная слежка, листание слайдов, следовые визиты. Разбавить коллектив старых сотрудников, так сказать, обновить. Сплетничество на высоком уровне и сам руководитель поощряет стукачество со стороны старых сотрудников, и имейте в виду со своей ЗП вы будете оплачивать все пятиминутки в поликлиниках и нужды офиса. Т.е. от оклада вычтите примерно 5т.р.

Атмосферу в компании, руководство, сталкивают лбами с коллегами. Поднять зарплату и бонус к ней. Планы невыполнимые ставят перед сотрудниками.

Этику многих руководителей , компетенцию руководителей по некоторым округам в знаниях, особенно по медицине, научить их вежливости

Доверии сотрудникам. Больше возможности для творчества

Взаимодействие между отделами