Леви Штраусс Москва отзывы сотрудников о работе

Условия труда не для каждого. Нет места для обеда или отдыха. Для физически подготовленных людей.

Улучшить работу с коллективом.

Коммуникация между сотрудниками, обучение персонала, корпоративная этика, отношение к труду, чистота магазина, организация рутин и рабочих процессов, место для отдыха и приёма пищи, отношение к клиентам.

Убрать неоплачеваемые переработки, коммуникацию в коллективе, наладить рабочую атмосферу

Систему премирования

Условия труда: перерыв час за 12 часовую смену на ногах - это бесчеловечно

Условия труда, это огромный минус. Например, когда огромный трафик в магазине, а штат маленький, и больше не разрешено набирать сотрудников, все выматываются, и быстро уходят.

Более лояльное отношение от руководства.

Коммуникация между обычными продавцами и руководителями территорий, так как порой директора о многом умалчивают, выставляя продавцов крайними

Зарплату. График. Производительность. Отношение к сотрудникам.

Руководство , и система мотивации труда Каким образом нанимают директоров регионал по Югу непонятно Заявление дали по факту , просто потому что директору нужно было менять коллектив , варианта даже доработать не дали Форму новую не выдавали , аргументировали тем , что план магазина не закрыт

Чем выше должность, тем меньше возможностей. Отсутсвие креатива в работе сильно бьет по лояльности к компании.

Соблюдение субординации по отношению к сотрудникам от руководителя. Умение корректно высказывать свою точку зрения. В нерабочее время, а так же в выходные дни, давать возможность отдыха, а не рабочие звонки и больной спектр других вопросов и задач. Дополнительные выплаты за переработки.Опыт работы в данной компании ,я считаю отрицательным , оставляю отзыв с целью уберечь психику новых сотрудников .

Впервую очередь изменить мотивационную систему выплат( работать на пределе и в конечном итоге получать копейки очень неприятно), введение % с продаж очень помогло бы. Наладить взаимосвязь между сотрудниками магазина и офиса, сотрудники должны получать поддержку и оставлять обратную связь по своей работе. В магазинах огромная текучка персонала и конечно из за этого падает выручка и репутация компании на рынке труда, но к сожалению за время моей работы никаких заметных изменений не произошло, очень хотелось бы, что бы топ менеджмент компании обращал внимание на мнения и отзывы сотрудников.

Во первых подход к работе, относится к сотруднику под слэнгом : "умри, но продай", такое себе решение. Поменять принцип получения дохода для сотрудника в целом. Понятие личный план, давно потерял свой смысл,потому что от этого теряется сплоченность коллектива, и нет командного духа. Надо условиями тоже стоит поработать, предоставлять обеденный перерыв от 40 минут до 1 часа, так как в один день, лучше ставить 4 сотрудников в день а не троих. Ведь много кому будет не нравится, когда его выдергивают с перерыва. Предоставлять микроволновую печь и мини холодильник, чтобы сотрудник не бегал по всему торговому центру за пищей. Чаще проводить конкурсы.

Иерархия в должностях, более лояльно и понимающе относиться к продавцам

Работа в Levi’s — неблагодарный труд. Безразличное отношение к подчинённым со стороны руководства, никакой лояльности и понимания. От продавцов требуется любыми способами удержать покупателя и "впихнуть" как можно больше товаров. Чем дороже - тем лучше, нет предела жадности. На работе испытываешь постоянный стресс, приходится "оправдываться" и защищаться и сдерживаться от нападок вечно недовольного всем и всеми директора магазина. Норма часов не всегда соблюдается, отсутствуют оплачиваемые переработки. Смены могут быть по 13–15 часов, после чего рано утром снова на работу! Директора магазинов ежедневно критикуют работу своих сотрудников. Буквально каждый день отчитывают за "плохие продажи" и невыполнение планов. Планы по продажам, как по мне, несколько завышены, они практически недостижимые даже для опытных сотрудников. Levi's, поработайте над системой расчёта зарплаты для продавцов, она совершенно не прозрачная. В ней много сложных условий, а выдуманный вами же показатель только усложняет всем работу. От всего этого ведь напрямую зависит зарплата сотрудников. Хочу обратить внимание высшего руководства компании на проблемы в розничных магазинах по регионам страны, ведь здесь, похоже, не так всё хорошо, как в Москве. Управляющие принуждают к увольнению по собственному желанию всех неугодных, путём различных манипуляций и даже морального давления. Собирают объяснительные за всё подряд и готовят почву для дальнейшего увольнения более не востребованных и неэффективных сотрудников... незаменимых нет! Складывается впечатление, что Региональный руководитель в курсе, он полностью одобряют и даже поддерживает такой стиль управления персоналом. А ещё при поиске новых сотрудников некоторые директора магазинов отдают предпочтение исключительно девушкам. Это замечают даже покупатели, видя перед глазами только женский коллектив. Ценности и принципы компании обесценились, забылось значимое наследие основателя.

Один руководитель испортил впечатление о компании в целом.

Лучше может быть зарплата. Не оплачиваются переработки, а их очень много. Если ты останешься принимать поставку до поздна, то за это тоже никто не заплатит, а такси ты будешь вызывать за свой счёт.

Качество подбора менеджеров среднего звена, развитие менеджмента по «прозападному» пути, внедрение более современных методов управления персоналом