Ресторанная группа Dreamteam отзывы сотрудников о работе

Устроилась в компанию DREAM TEAM аниматором в отель «Приморский» в посёлке Дивномоское. На собеседовании мне было обещано официальное оформление, 3-х разовое питание, проживание в номерах не более 2-х человек, готовая программа анимации (было прописано: придумывать ничего не нужно). Приехала заранее, как и сказали. Предоставили жилье и питание сначала в другом отеле п. Небуг, далее, сказали, переведут в Дивноморское. За время, пока мы находились на территории другого отеля, с нами никто не проводил никаких встреч, репетиций. В целом, мы были не готовы к началу рабочего сезона. По приезду Руководителя анимации с нами была проведена одна репетиция, на этом всё. С первых минут я поняла, что с руководителем анимации мне будет работать крайне не просто, т.к. человек сам себе на уме, любит командовать, причем делает это абсолютно непрофессионально, переходя на личности. Рядом с ним постоянно ощущается дискомфорт и униженность. Человек сразу обозначил, что он — наш руководитель, и мы должны делать то, что он говорит, слушаться его, а также сообщать о каждом шаге, если мы вдруг перемещаемся по территории отеля. Волей судьбы после распределения мы с этим руководителем оказались в одном отеле. Для меня сразу было странным, что нас поселили в один номер с ним. То есть мы должны были 4 месяца проживать в одной комнате 2 девочки и один мальчик. Напомню, что в условиях было прописано: проживание не более 2х человек в номере, и уж точно, никто не уточнял, что надо будет жить с незнакомым мальчиком на одной территории и пользоваться одним душем. В течение дня отношение Руководителя анимации ко мне было крайне не уважительно, я постоянно чувствовала себя ущемленной в своих правах, как человеческих, так и профессиональных, что осложняло процесс моей работы. Когда речь дошла до профессиональных моментов, оказалось, что ничему он нас обучать не собираются, что мы должны смотреть в интернете конкурсы и сами их учить (ранее было обещано, что мы будем работать по готовой программе анимации). Я уже на этом этапе поняла, что мне будет очень трудно работать с таким руководителем. Когда дело дошло до самой дискотеки, и мы были в процессе работы, я попыталась выполнить свою функцию (нужно было поставить трек, который заказали гости), Руководитель анимации начал отбирать у меня из рук оборудование и делать всё сам. На что я попросила его отойти, т.к. я сама могу справиться с этой задачей, он на меняя наорал, используя ненормативную лексику и повышенный тон, что явилось для меня неприемлемым ни как в части обычного человеческого общения, так и общения внутри коллектива. Хочу также заметить, что в описании вакансии шла речь об официальном трудоустройстве. По факту оказалось, что если они трудоустраивают официально, то заработная плата уменьшается. Итого, работать нужно в компании по договору о дистанционной работе, по которому компания не несет никакой ответственности за сотрудника согласно ТК рф.

низкая зарплата. хотя обязанностей довольно много. ты должен обслуживать гостей в зале, собирать доставки, готовить напитки и делать много заготовок (для напитков и для доставок) и все это за 150 р в час и не такие уж и большие премии.
также мне не понравилось отношение к стажерам. нет конкретного человека (наставника), который тебя всему бы научил. ты выходишь на смену и учишься всему сам, просто задавая вопросы коллегам. и еще можешь быть стажером хоть 1,5 месяца, всем абсолютно все равно на твой рост (возможно для кого то это плюс, но не для меня).

а теперь к самому главному, собственно из-за чего я вообще решила написать этот отзыв, и почему я отработала всего 2 недели. моя первая смена была 12 марта. ровно через неделю (19 числа) нам сообщают о том, что заведение закрывается 1 апреля (то есть через 11 дней) и нас всех увольняют)))
собственно вся эта ситуация нарушает закон.

Статья 180. Уведомление работника о сокращении численности или штата работников:
1. В случае сокращения численности или штата работников работодатель обязан уведомить об этом работника не позднее чем за два месяца до расторжения трудового договора

а нам сообщили об этом за 11 дней.

Выходное пособие (ст. 178 Трудового кодекса РФ):
1. В случае увольнения по сокращению штата или ликвидации предприятия работодатель должен выплатить выходное пособие в размере одного среднего месячного заработка. Это пособие выплачивается в день увольнения

конечно, никакого выходного пособия я не получила. хотя по закону, в данной ситуации, мне должны были выплатить пособие за 2 месяца и 19 дней работы.

конечно, мне предложили пойти работать в паб их сети, но извините, устраивавшись в милое заведение с азиатской кухней, как утренний официант, я явно не предполагала идти работать в паб, который открывается в 12 часов дня

со стороны управляющих данной ресторанной группой это отвратительный поступок. набрать стажеров и через очень короткий срок всех уволить. ну и конечно старых работников вот так просто сообщить о закрытии ресторана за 11 дней это просто жесть.

поэтому, если вы идете работать в это ресторанное объединение, то будьте готовы, что у главных людей может случиться весеннее обострение и они вот так закроют рестик и уволят вас)

Улучшить можно всегда что -то я так считаю ,поэтому желаю развития и успехов и сохранять свою философию ,т к она действительно работает !!!)

Тренинги проводят только вначале, потом никто ничего не знает, руководство иногда эмоционально неуравновешенно. Так же хромает стафф питание и время на отдых (ну его просто нет).

Заработную плату можно увеличить

Руководство должно научиться не только приказывать, но и слушать своих подчинённых. Ключевая команда - это неразрушимое общее целое. Опора для всего. Сейчас иначе.

Суету в работе и непонятные условия труда- работаешь за 3 человек! Канарейка за 3 копейки!!!)))

Сделать рабочий день более нормированным. .

Коммуникацию между начальством и персоналом,

Нужно постоянно находится в зале,даже когда нет клиентов,т.е постоянно стоять,но это скорее даже плюс, так как поддерживает статус заведения.

Коммуникация между сотрудниками и отделами. Упорядочить хаос в обязанностях и регламенте. Умение признавать свои ошибки. Уважать чужой труд.

Грузчиков. Туалет. Кондиционер.

Нужен ремонт заведения.

Личное отношение к сотрудникам - отсутствует поддержка, похвола и поощрения. Через полгода работы мотивация снижается до нуля и сотрудник превращается в загнанную лошадь, из которой пытаются выжать все соки до последнего и попрощаться. Упорядочение хаоса в организации и задачах.

Зарплату,условия труда, на этом все

Вся культура направлена на новичков, которые двигаются на энтузиазме и загораются от «ты особенный и не такой как все вне этой ресторанной группы». Когда новички становятся старичками, мотивация пропадает, работать с негативом старичков не умеют, уходят классные спецы. Позиция «перегорел? ты нам больше не нужен»

Систему автоматизации