SMC Pneumatik отзывы сотрудников о работе

Про работу в офисе мск инженером по продажам: - Карьерный рост – его фактически нет. Надо быть готовым отработать лет 5+ рядовым инженером по продажам и потом, возможно, вас сделают рук. группы (ведущим инженером по продажам). Люди в руководстве на своих местах находятся десятки лет, меняются только инженеры по продажам. Задачи ставятся сверху вниз и не обсуждаются. - Зарплата ниже рынка, в совокупности с авто становится более-менее. Оклад + надбавка у инженера по продажам районе 95к-100к на руки, но премии тут небольшие за выполнение плана - средняя зп на этой должности в районе 120к-140к. Т.е. даже 150к заработать очень сложно - без залетных крупных проектов это почти нереально. Авто – только на МКПП класса Б, а требования к сотрудникам и выполняемой работе – космические. В идеале нужен человек с техническим образованием + техническим складом ума + уметь в софт скиллы + уметь в продажи. - В обязанности инженера по продажам входит все начиная от визитов к клиентам до работы с рекламациями и подбору оборудования (и подбору аналогов конкурентов). У вас будет план по визитам (в среднем от 50 до 100 шт в квартал) – это примерно 1-2 полных дня каждую неделю + из них около 3/4 визитов должны быть новые, иначе будут вопросы – почему ездишь к одним и тем же клиентам + нужно хорошо разбираться в технике, причем не в общем, а знать его тонкости. - Контроль всего и вся – отслеживают начало рабочего дня, конец рабочего дня. Нужно отправлять план по визитам на текущую неделю; каждый день – список дел на грядущий день, обед строго в диапазоне с 12 с до 15, т.е. обедать с 15 до 16 формально запрещено, даже на удаленке. Визиты не просто отслеживают, а следят за равномерностью их выполнения: при плане визитов в 50 шт. в квартал необходимо делать минимум 15 визитов каждый месяц, если будет 10 – буду спрашивать, почему неравномерно. С событиями в CRM - аналогично. - Отдых – на бумаге все красиво, удаленка, есть дополнительные дни отпуска. Но! Поскольку примерно 2 дня в неделю ездишь по клиентам + нужно искать новых, то времени для выполнения возложенных обязанностей катастрофически не хватает. - Офис – изначальный офис в мск был старый, ремонта не было уже очень давно. Недавно переехали в новый офис в том же здании, но в помещении меньшего размера - стало не сильно лучше и еще теснее. - Корпоративы – тут все просто, их нет. За несколько лет работы не было ни одного корпоратива. Только какие-то мелкие подарки на новый год. Есть мелкие подарки за долгую работу в компании (условно год, пять, десять и тд), но как правило при увольнении их надо вернуть – некоторые из подарков «подотчетные» и являются собственностью компании, например, небольшой серебряный значок.

Администратор в пустующем офисе, скорее с функцией охраны, чем помощника. Даже если все задачи решены, даже если не работает ничего вокруг, но время отсидеть надо. Зачастую сидеть придется в гордом одиночестве. Деться из офиса в промзоне особо некуда, уехать без развозки и собственного авто не возможно. Руководитель даже в период адаптации будет появляться от силы раз в неделю и даже не факт, что приедет в день приема. О предшествующих сотрудниках отзывается снисходительно.

Общение руководства с подчиненными. Уровень зп

Все зависит от того в какой отдел и сектор вы устраиваетесь. Бюджет на найм выше чем на повышение зарплаты. И индексация зп зависит от вашего руководителя.

все надо улучшать. Условия работы в первую очередь

корпоративы это больше для галочки, для столь большой фирмы как то смешно всех просто собирать на природе и говорить идите развлекайте себя сами

Нанять квалифицированный руководящий персонал. Относиться к сотрудникам склада более человечнее.

Премии, повышение з/п, обновление управляющих кадров на складе, пересмотр складских рабочий от и до, условия труда(где обедаешь там и переодеваешься). Пару лет назад, компания брала людей на стажировку 3 раб. Месяца. Как только стажировке подходила к концу, работника просили писать заявление на увольнение(сотрудники сами говорили про текучку кадров на стажировке).

Улучшить рабочие места, производить обучение сотрудников, сформировать стратегию работы (сейчас броуновское движение менеджеров).

Нет роста и развития. Нет премий, низкий уровень зп. Ничего не делается для сотрудников.

Руководство не помогает сотрудникам!!!

Перспективы роста для рядовых сотрудников