WE‑ON отзывы сотрудников о работе

Зарплату, карьерный рост для сотрудников.

Отсутствует обучение

Идти в ногу за трендами

Есть система наставничества, но для опытного специалиста это скорее минус, если это наставничество не умеют готовить, так сказать. При мне на некоторых сотрудников, как я понял, давили начальники других отделов, доводя несколько раз их до истерики. Контроль максимальный: - обязательно вызовут на разговор, если обновили резюме . - контроль рабочего времени . - контролируют даже то, что вы делаете в Ревите, ведется статистика по вашим действиям . Опаздывать нельзя, удаленку не дают когда хочешь , несмотря на заявления о возможности удаленной работы. Коллектив, по большей части, мне не понравился. Офис не понравился, выглядит старомодно, расположение не удобное, погулять на обеде особо негде и на машине вечером очень сложно уехать оттуда. На сколько я понял, проектировщиков по максимуму загружают всякими инструкциями и регламентами, бесполезными, неудобными плагинами, которые штампует отдельный отдел. В целом атмосфера в офисе удручающая, как-то это чувствуется, был рад , когда уволился)

Нехватка кадров, соответственно большая нагрузка на единицу, ваши старания могут быть не замечены

Не критично: возможность удаленной работы мед страховка через год работы, а не со старта

Корпоративную культуру

Пересмотреть структуру отдела управления проектами, обязанности и зону ответственности ГИПа.

Не хватает интересных проектов, большая скорость работы

Уровень заработных плат

Повысить заработную плату

Распределение объемов работ в отделах. Убрать дублирование процессов по заводу документов ЭДО.

- Зарегламентированность работы, уменьшить бюрократию (как пример: 5 раз переделывал служебную записку для компенсации расходов на бензин за командировку на своей машине, к СЗ ещё нужна была отдельная бумажка - титульный лист, для рассмотрения СЗ Генеральным директором! Цена вопроса (для понимания масштаба «проблемы») 1170₽!) - Поощрять инициативу работников (если действуешь «не по уставу», но при этом ускоряя процессы по проекту (например, «ножками» доходишь до нужных людей в отделах IT, юридическом или договорном и решаешь задачи срочной установки ПО или согласования договора)), то это воспринимается как бунтарство и вольнодумство - В компании огромная текучка кадров. С кем бы я ни говорил - все работали от 2-х недель до года. Долго работают руководители, и то далеко не всех отделов - Отсутствие свободы, позитива, слишком всё серьёзно. За три недели, что проработал в WE-ON, ни разу не видел, чтобы кто-то играл в обеденный перерыв или после работы в настольный теннис или аэро-хоккей, которые стоят на самом видном месте у лестницы между этажами. Люди боятся, что их обвинят в ничегонеделании. Тотальный контроль за рабочем временем с помощью программы отслеживание собственной разработки NIKAMOTION («большая сестра» для слежки за сотрудниками) - ДМС без стоматологии только после года работы в компании - Парковка у здания забита, все паркуются блокируя друг друга т.к. не хватает мест. При этом, большая парковка для руководства свободна на 50-70%. - Отсутствие системы мотивации (премий и штрафов), нацеленной на конечный результат. Точнее — никакой системы мотивации нет денежной. Только самомотивация и дедлайны спускаемые сверху.

Уровень дохода. Премиальная часть

Зарплата ниже рынка. Необходимо поднять заработную плату

Отношение к сотрудникам в отделе ВК/НВК. Уровень делового общения без использования ненормативной лексики.

Загруженность по проектам

Отношение к сотрудникам. Перебор с корпоративными плюшками, откровенно говоря лучше бы платили больше чем вся эта мешура которой пользуется полтора человека. Горящие сроки. Пришёл в компанию и как говорится сразу в полымя, посадили за горящий объект который нужно сдать буквально вчера. В благодарность за рекордные темпы сразу же начал получать от начальства нагоняй, не выдержал и двух месяцев. Корпоративы может тут и хорошие (хоть я на них и не был) но они объективно того не стоят. Среди заказчиков компании есть один любимец, известный в народе, который очень активно навязывает свои стандарты, лезет в производственный процесс и не даёт продуху.

Всё остальное. Уменьшить количество переработок (они постоянные, сроки очень сжатые), с уважением относиться к сотрудникам, пересмотреть политику компании насчет системы учета рабочего времени (быть более лояльными, ведь время проведенное в туалете надо отрабатывать). Выплачивать премии (при трудоустройстве обещали обязательную премию раз в полгода, но по факту за два года работы я ни разу её не получил).

Развитие специалистов, выезды на авторский надзор. Принимать решения и отстаивать их перед заказчиком