ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ отзывы сотрудников о работе

Кумовство и родственные связи для руководства, от утствие "производственников" среди руководства. Низкая заработная плата среди рабочих специальностей.

Очень токсичный и непрофессиональный коллектив попался. Сват-брат. Думаю, не во всех отделах так. Все зависит от головы.

Трудностей работа не вызывает. Всему обучают.

Недостатков нет, добавить даже нечего.

Ничего

Оплата и график работы ужасные. Лишение премий неизвестно что

Если у тебя нет связей в руководстве на карьерный рост можно не надеяться Много тяжёлой работы, которая в итоге низко оплачивается и не ценится руководством Сверхурочная работа + работа по выходным

Коммуникация между сотрудниками, улучшить качество работы сотрудников

Не заставлять работников учить, именно учить наизусть "Охрану труда и технику безопасности работы на производстве".

Отношение к трудящимся,в частности уважение к персоналу,улучшение условий труда,повышение заработной платы!

Немного поднять ЗП, она конечно не самая низкая, но и оплачивать ипотеку в Екатеринбурге не позволяет. Если бы зп была чуть выше не ушёл бы из компании. Лучший работодатель с которым приходилось сотрудничать.

При хорошем хозяйском подходе-многое.

Условия труда для сотрудников, работающие в офисе

Несмотря на достаточное количество плюсов, обусловленных серьёзной финансовой поддержкой организации со стороны ПАО «Газпром», имеется много отрицательных сторон, которые впоследствии и повлияли на мое решение о смене места работы: 1. Не соблюдается кодекс корпоративной этики, что проявляется в отношении к подчинённым со стороны высшего руководства. 2. Не соблюдается организационная структура. В филиале имеется 3 заместителя директора, при этом 2 из них курируют одни и те же подразделения. На этапе принятия конечных решений постоянно возникают противоречия в их решениях, при этом между собой они это не обсуждают. Из-за этого руководители структурных подразделений не понимают, к кому из заместителей директора нужно обращаться в той или иной ситуации. 3. Отсутствует линейное взаимодействие между руководителями и ИТР/рабочими. В филиале в порядке вещей, когда один из руководителей филиала напрямую (минуя непосредственного руководителя) поручает работу инженеру или рабочему, невзирая на степень загрузки работника в соответствии с планом работ. 4. Отсутствует четкое разделение труда и отдыха работников. Сроки выполнения работ ставятся всегда очень сжатые, что, вкупе с режимом многозадачности, вынуждает систематически оставаться после работы на несколько часов. Переработки в будние дни не оплачиваются, так как у большинства работников ненормированный рабочий день. 5. Неукомплектованность штатного расписания на протяжении 5-ти лет существования филиала и отсутствие компетентных кадров в некоторых подразделениях вынуждают руководство привлекать к решению задач непрофильных специалистов, вне зависимости от их степени загруженности в своём структурном подразделении. 6. Повременно-премиальная система оплаты труда у всех ИТР и рабочих. Оклад составляет около 40% от всей зарплаты, при этом имеется множество премий и надбавок от оклада. Случаев лишения премий «до оклада» на моем опыте не было, но случаи снижения или лишения некоторых премий/надбавок периодически возникают.

Даже не могу предположить что модно улучшить в компании. Как работаешь и делаешь свое ддело, так и относится к тебе организация

Добавить удаленный/гибкий график

Сотрудничество, работоспособность

Очень токсичный и непрофессиональный коллектив попался. Сват-брат. Думаю, не во всех отделах так. Все зависит от головы.

Несмотря на достаточное количество плюсов, обусловленных серьёзной финансовой поддержкой организации со стороны ПАО «Газпром», имеется много отрицательных сторон, которые впоследствии и повлияли на мое решение о смене места работы: 1. Не соблюдается кодекс корпоративной этики, что проявляется в отношении к подчинённым со стороны высшего руководства. 2. Не соблюдается организационная структура. В филиале имеется 3 заместителя директора, при этом 2 из них курируют одни и те же подразделения. На этапе принятия конечных решений постоянно возникают противоречия в их решениях, при этом между собой они это не обсуждают. Из-за этого руководители структурных подразделений не понимают, к кому из заместителей директора нужно обращаться в той или иной ситуации. 3. Отсутствует линейное взаимодействие между руководителями и ИТР/рабочими. В филиале в порядке вещей, когда один из руководителей филиала напрямую (минуя непосредственного руководителя) поручает работу инженеру или рабочему, невзирая на степень загрузки работника в соответствии с планом работ. 4. Отсутствует четкое разделение труда и отдыха работников. Сроки выполнения работ ставятся всегда очень сжатые, что, вкупе с режимом многозадачности, вынуждает систематически оставаться после работы на несколько часов. Переработки в будние дни не оплачиваются, так как у большинства работников ненормированный рабочий день. 5. Неукомплектованность штатного расписания на протяжении 5-ти лет существования филиала и отсутствие компетентных кадров в некоторых подразделениях вынуждают руководство привлекать к решению задач непрофильных специалистов, вне зависимости от их степени загруженности в своём структурном подразделении. 6. Повременно-премиальная система оплаты труда у всех ИТР и рабочих. Оклад составляет около 40% от всей зарплаты, при этом имеется множество премий и надбавок от оклада. Случаев лишения премий «до оклада» на моем опыте не было, но случаи снижения или лишения некоторых премий/надбавок периодически возникают.

При хорошем хозяйском подходе-многое.