Сен‑Гобен отзывы сотрудников о работе

Плохой юридический отдел. Руководитель армянин. Никогда нас ни развивал, ни мотивировал, ни управлял. Кличка в компании "паж Антуана Пейрюда". Почему паж? Выполнял роль секретаря, бегал за ним везде, карьеру делал, а после 22 года, ничего не понимая в бизнесе, стал гендиром - не зря пажом был. Мы всегда были предоставлены сами себе. Манипуляции, ловкость, хитрость, ложь, переобувание в воздухе. 121 с сотрудниками, обратная связь с сотрудниками и от сотрудников? Да зачем? В ответ вы услышите манипуляции: "Только же ты жалуешься", "М*** орет диким ревом? Да у нее просто голос поставлен". Повышение возможно в двух случаях (1) Вы красивая женщина и благосклонны, ну вы же понимаете, о чем я- тут вам и карьера будет, несмотря на неадекватность, неумение коммуницировать, жалобы коллег, и айфон, и покатает на машине и много другое. На глазах у ребят, а что такого? Ну, имеет же право, в Армении обычное дело, а комплаенс, о котором он так рассказывает, не для него, конечно же (2) быть злой и вероломной как "GR менеджер всея Сен-Гобена" с плохим учительским образованием из провинции "на высокомерии, на понтах". С "Красным дипломом" педагогического вуза, который она плохо знает. Единственная цель - была ее оставить, чтобы она продолжала делать его дела. Лично мне в разговоре не раз говорил, что "у нее плохое образование", "она не тянет". Вслух ей -другое, манипулирует ею, она этого даже не понимает. Чудо. Вот такой вот GR - учительница и врач-ветеринар. В топ-компаниях люди из АФК Система, Газпром, ФАС РФ и пр. работают, но в Сен-Гобене злая учительница и врач, мда. У таких людой карьеры не будет - нет образования МГУ, МГЮА и пр. - зато гонора и понтов, как и у "любовницы руководителя" выше крыши. Амбиций много, а нужных для работы в топовых компаниях скиллов нет и не будет, и да, Л**, у таких компаниях в GR не только юробразование топовых вузов, но и опыт работы соответствующий требуется. Это же про тебя, да? Вся компания хихикает. Остальные юристы в отделе - слабые, "комнатные собачки", которыми легко манипулировать. "Любовница", она же серый кардинал, крепко держит кое-чьи яйца рукой, руководит. В прошлом за короткое время ушли 3 юриста, не захотели с ней работать, неадекватная. Ну и пусть ушли, "главное, под жопой у короля" - цитата одного из закупщиков, не в бровь, а в глаз. Развития там не будет, будете простым специалистом, ничего не наработаете. Ай-на-нэ армянское будет во всем. Правда, не ходите. В отделе остались сплетники, его протеже и девушка, пишущая диссертацию - сплетница, злая. Есть много хороших компаний, где людей повышают заслуженно, где есть коллектив и руководитель. Ребята всегда говорили, что "здесь нет коллектива". Что бы он был, нужно людей грамотно подбирать, смотреть soft skills, руководить ими. Ему не до этого - любовница в отделе, менеджер -учительница со злыми разноцветными глазами , как сказала HR Л** Гер..ко "амбициозное ничтожество". Ни убавить, ни прибавить. Не идите, на нервной почве либо уводитесь, либо заболеете. Ну а терпеть агрессию и негатив любовницы, равно как и его ухаживания на глазах у всех, очень трудно, также как и ее постоянные вопли в кабинете. В компании всем это не нравится, все говорят, что "у вас там конечно ..", но молчат - так выгодно и их же это не касается, не так ли? А по факту засчет того, что они молчат, весь этот п..ц и происходит. Хорошо, что я работаю в топовых компаниях, где и коллектив, и уровень сотрудников и все остальное отличное. Работу в юротделе вспоминаю с отвращением и презрением. Бывают компании, где никто ни орет, ни стучит, где есть управление и развитие, где смотрят на компетенции, а не близость " королевской жопе"

Вовремя налаживать оборудование

Для меня лично в любой компании большая головная боль - это работа с бухгалтерией. Часто приходится переделывать документы и держать в голове правила игры бухгалтерии.

Обучать директоров заводов курировать и направлять своих людей, ведь директора должны быть заинтересованы в росте своих подчиненных и развитии, а не наоборот. Поощрять помощь и инициативность, сделать так, чтобы человек «не выгорал» на рабочем месте.

Условия отдыха, отношения к колективу

Нагрузка бывает большой в некоторые периоды, есть текучка кадров. Из минусов скорее недоработки отдельных элементов, а это решаемо, причем локально.

Для меня лично в любой компании большая головная боль - это работа с бухгалтерией. Часто приходится переделывать документы и держать в голове правила игры бухгалтерии.

Коммуникацию между отделами

Введение в должность новых сотрудников, систему наставничества

Коммуникацию между отделами

Коммуникацию между отделами

Обучать директоров заводов курировать и направлять своих людей, ведь директора должны быть заинтересованы в росте своих подчиненных и развитии, а не наоборот. Поощрять помощь и инициативность, сделать так, чтобы человек «не выгорал» на рабочем месте.

Социальные привелегии, поддержки спорта и внерабочих взаимодействий

Как и в любой другой большой компании одним из направлений развития сейчас может быть улучшение в подходе к сотрудникам — более индивидуальный подход, траектории развития для каждого, это соответствует современным трендам на рынке труда

Структурировать зону ответственности сотрудников как по диагонали, так и по вертикали.

Заработная плата в соответствии с «вилкой» по региону, для современной компании, мне, кажется, з/пл должна быть выше «вилки», в этом случае сотрудники будут держаться за свои рабочие места, не будет такой текучки, поднимется имидж компании, как следствие профессионализм.

Небольшая текучка кадров, тк ищут профессионалов. Большое количество процессов в которые вынуждены погружаться сотрудники отдела продаж (вопросы логистики, планирования, клиентского сервиса)

Для меня лично в любой компании большая головная боль - это работа с бухгалтерией. Часто приходится переделывать документы и держать в голове правила игры бухгалтерии.

Небольшая текучка кадров, тк ищут профессионалов. Большое количество процессов в которые вынуждены погружаться сотрудники отдела продаж (вопросы логистики, планирования, клиентского сервиса)

Карьерный рост при наличии достижений не понятен, не прозрачен. Мало продвижения талантливых и успешных сотрудников. Не все подразделения хорошо взаимодействуют между собой. Есть ощущение нахождения не в единой команде, компании, а в совете автономных федераций. Хочется более развернутой и прозрачной политики по персоналу, где каждому будет понятно, как развиваться внутри компании.