ГК АСНА отзывы сотрудников о работе

Начальство оставляет желать лучшего

К сожалению, не все процессы в компании выстроены, но это вопрос времени :)

Установить культуру внутри компании. Чтобы сотрудники уважительно относились друг к другу. Руководству стоит ценить и прислушиваться к своим подчинённым, а не закрывать глаза на очевидные вещи. Набирать квалифицированных сотрудников, а не тянуть друзей и знакомых с минимальными знаниями. Не тот уровень компании. Стимулировать сотрудников премиями, раз уж зп урезали и оплачиваемые обеды убрали, а не только руководство. Расширять штат в определенных отделах и четко обозначать функции и зоны отвественности каждого сотрудника и отдела.

Лично мне далековато добираться от дома до офиса, а так все устраивает.

Распределить рабочие места сотрудников по климатическим предпочтениям) Но это решаемые мелочи.

коммуникация и выстраивание бизнесс-процессов( все есть, но требуется улучшения)

Улучшение бизнес процессов , обучение сотрудников на постоянной основе ( пожелание - иметь бизнес тренер в штате )

1.Назначить компетентного руководителя филиала 2. Найти бизнес-тренера для обучения по функционалу сотрудников

Взаимосвязь между руководителем и работниками

много посетителей, устаю сильно. но хорошо, что хоть такие напряженные дни бывают не всегда.

Организация рабочего процесса.

- Внедрить до конца программу ДМС, которой уже положено начало . - Нужно побольше прозрачности в работе смежных отделов . - В некоторых местах не хватает процессов, но это дело времени . - Не хватает понимания общих целей компании . - Имхо нужна разработка общих ценностей компании и их пиар в виде наклеек, футболок и т.п.

Кухню, комнату отдыха, корпоративные встречи

Отсутствует карьерный рост

Хотелось бы улучшить коммуникацию между отделами и сотрудниками. Выстроить взаимодействие и процессы между отделами.

В данной организации нужно поменять руководство, так как повышают людей которые не разбираются или даже отдаленно не были приближены к той или иной работе, перерасчитать оплату труда за то что выполняет работник, так же начать оплачивать переработки в буднии дни и двойную оплату в праздничные дни. Убрать постоянные отгрузки в сб или в вс. Задействовать силы руководства в помощи работникам и предпринимать действия для улучшений условий труда, уменьшить текучку персонала начальных должностей. Руководству доносить информацию до руководителя участка о том как должен выполнять свою работу руководитель участка. Руководителю участка отгрузки предпринимать действия для избежания переработок, быть вовлеченным в рабочий процесс, знать: должностные инструкции (руководителя участка отгрузки и экспедитора), условия труда работника (экспедитора), ТК РФ, график работы работника (экспедитора и руководителя участка отгрузки). Оплачивать обеды которых нет или же обеспечивать работника обедом. Добавить карьерный рост

Процессы и взаимодействия между отделами

Отсутствует настроенная коммуникация между отделами, что часто приводит к проблемам Руководители ведут себя не профессионально и часто не могут ответить на вопросы, которые только в их компетенции Инструкции все разрабатываются и пишутся только рядовыми сотрудниками Все работают по памяти или по записям в блокноте, никто четкий процесс не описывает. часто перекидывают свои задачи на других, так как не хотят вспоминать и/или искать в своих записях, ну и часто им просто лень самим делать Часто дают больше количество задач, которые не входят в твои обязанности Из-за чего на свои времени нет Рост только на словах

Сменить некомпетентное руководство и хотя бы иногда обращать внимание на то,что происходит в филиалах. Текущее руководство довело до увольнения ряд сотрудников, на что в ЦО либо закрыли глаза,либо целенаправленно проигнорировали. Можно много писать, только врядли это на на что-то повлияет, потому как хотели бы,то сами узнали у сотрудников причины массового увольнения.

Хаотично выстроены процессы внутри компании, иногда хочется больше структуры и однозначного понимание какого-то процесса